華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 趙奕 胡金華 上海報道
被稱為中國版ZARA的拉夏貝爾這個冬天的日子似乎并不好過。11月22日晚間，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（*ST拉夏，603157.SH；拉夏貝爾，06116.HK）釋出關于被債權人申請破産清算的提示性公告。
公告顯示，11月22日，拉夏貝爾從烏魯木齊市新市區人民法院（下稱“新市區法院”）轉來的快遞獲悉，公司債權人嘉興誠欣制衣有限公司（下稱“嘉興誠欣”）、海甯紅樹林服飾有限公司（下稱“紅樹林”）、浙江中大新佳貿易有限公司（下稱“浙江中大”）（上述三方合稱“申請人”）向法院遞交了《破産申請書》。
對此，記者以投資者身份緻電拉夏貝爾上海總部，其證券部從業人員向《華夏時報》記者表示，事件确實對公司股價造成了一定的影響，目前公司正在努力擺脫困狀。公司對被債權人聯合申請破産清算不認可，目前申請人是向地方法院送出的申請，而上市公司如果走破産清算流程需要至少為注冊地的中級人民法院，是以不符合法律程式，目前公司也在等待後續法律裁定。
截至11月26日發稿，*ST拉夏股價為2.23元，總市值僅12.21億元。2017年10月，*ST拉夏股價曾攀至29.75元/股，市值接近119億元。這意味着，公司目前市值距離高峰時已蒸發近110億元。而在港股市場上，截至發稿，拉夏貝爾現價0.58港元/股。其曾在2015年2月上漲至14港元/股，但随後一路震蕩下行。
被三家供應商申請破産
《破産申請書》顯示，拉夏貝爾與公司債權人嘉興誠欣、海甯紅樹林、浙江中大3家公司存在合同糾紛，且未按各自調解書中确定的金額和日期付款。除嘉興誠欣未公布與拉夏貝爾具體的債務金額外，拉夏貝爾應向紅樹林和浙江中大共計支付1219.65萬元。
根據公告，紅樹林在申請書中指出，被申請人已經不能清償到期債務，且明顯缺乏清償能力，已經完全符合法律規定的破産條件。為實作申請人債權，保障申請人合法權益，依據相關法律規定，請求法院宣告被申請人破産，并以破産财産對申請人進行清償。
對此，拉夏貝爾表示，根據相關規定，因核準本公司登記機關為新疆維吾爾自治區市場監督管理局，公司的破産案件一般應由中級人民法院管轄。申請人向新市區法院(基層人民法院)申請公司破産清算，其請求不符合相關法律程式，公司将及時向新市區法院送出破産清算的異議申請；同時，公司未收到法院有關本次破産清算的任何裁定，本次債權人申請公司破産清算存在非常大的不确定性。
此外，公司仍将持續積極與債權人、法院等進行溝通，争取盡早消除不良影響，盡最大努力維護公司、股東特别是中小股東的利益。
值得注意的是，如最終相關法院受理公司破産清算申請且公司被法院宣告破産，根據《上海證券交易所股票上市規則》相關規定，公司A股股票将面臨被終止上市的風險。
上海漢聯律師事務所合夥人宋一欣律師向本報記者表示，破産有兩種情況，破産申請被裁定立案以後，如果條件具備，通過破産重整，使得公司恢複活力，并且債務清零；另一種情況是破産清算，那就是按照實際破産的财産進行配置設定。
“中國版ZARA”逐漸沒落
拉夏貝爾曾被成為“中國版ZARA”，公開資料顯示，公司成立于1998年，2014年在港交所上市，2017年登陸A股市場，是唯一一家在A+H雙資本市場上市的服裝類公司。公司旗下擁有La Chapelle、La Chapelle SPORT、Candies等女裝品牌。
記者注意到，近年來，拉夏貝爾開始逐漸走下坡路。2018年，拉夏貝爾淨利潤為虧損1.6億元；2019年，淨虧損21.66億元。2020年，拉夏貝爾實作營業收入18.19億元，同比下降76.27%，歸屬于上市公司股東的淨利潤約為-18.4億元，較上年度減虧3.3億元。
2020年7月，拉夏貝爾因連續兩個會計年度經審計的淨利潤為負值，被實施退市風險警示。
2021年10月28日，拉夏貝爾釋出三季報。資料顯示，截至三季度末，公司資産總計28.89億元，負債合計38.61億元，資産負債率達133.63%，為上市以來最高。前三季度，拉夏貝爾實作營業收入3.65億元，同比大降78.16%；歸屬于上市公司股東的淨利潤-2.89億元，同比增長63.92%。
值得注意的是，公司目前淨資産為負值。按照退市新規，若公司披露2021年年報後，仍觸及相關退市名額，則将直接被終止上市。
“公司董事會将繼續認真研究對策，積極籌劃推進資産處置、債權債務重組、引入外部投融資及完善内部控制水準等措施，全力以赴争取撤銷風險警示。”拉夏貝爾在三季報中表示。
記者注意到，從2021至今，拉夏貝爾已經更換了四任董事長。2021年1月，2020年5月上任的董事長段學鋒向董事會提出辭職；段學鋒辭職後，由張瑩接任董事長職務，任職不到一個月，張瑩就提出了辭職，随後吳金應接任董事長之位；3個月後，吳金應于2021年5月提出辭職，此後由張鑫接任董事長職務。
記者通過梳理發現，拉夏貝爾在2017年A股上市之初，擁有各類網點9066個，而到了2019年，僅上半年便銳減2470個門店，截至2021年9月末，拉夏貝爾的門店數量僅剩300餘家。截至2021年上半年末，拉夏貝爾擁有線下經營網點427家。
對此，上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄向本報記者表示，拉夏貝爾女裝此前最大的優勢就是店多，旗下七八個品牌混雜在一起，有男裝，也有細分的女裝。但給消費者體驗差異化不大，看似集合店，實際上還是在拉夏貝爾女裝的招牌下，各個品牌隻是标簽不同罷了，産品偏同質化，都市白領的體驗店鋪更多在三四線市場，而一二線店鋪偏少。
“類似拉夏貝爾的本土女裝品牌很多，但都沒有象本土運動品牌或男裝品牌那樣在本土市場有足夠号召力品牌出現，而是散落在大江南北的區域品牌與地方品牌，同時女裝産品更新換代頻繁性決定女裝品牌的地方性。而當下本土女裝的高歌猛進值得警惕，理應更加理性放緩發展步伐，真正去做好品牌規劃與定位，用心去研發符合消費者的産品，專注店鋪的精細化而不是大肆搶地盤開多店做大規模。”程偉雄如是說。