不知道什麼時候開始，網上很多文字都會把"中國巴頓"這個名字，放在開國少将鐘偉身上。主要是說他和巴頓，性格不羁，性格開朗，在戰争年代經常有反抗生命的行動，也随着她的戰争努力和敢作，受到很多人的欽佩和尊重。在一些文學作品中，為了塑造鐘偉将軍獨特的性格标簽，更要突出的是将軍是巴頓式的将軍，經常形容他指揮戰争時和巴頓一樣憤怒，甚至說："我是我說的師長。算了，又是胡說八道，我要殺誰"這麼狠話，忍不住讓人讀一讀之後，腦海中突然浮現出一個鮮明的個性、咄咄逼人的戰争形象，這不是巴頓的翻拍版嗎？
那麼，真正的鐘偉将軍真的是這樣的人嗎？事實上，這是一個很大的錯誤！這種書寫方式，更何況真實的曆史相差10.8萬裡，但凡是對我們的軍事戰争史稍有了解的人，都可以判斷這隻是藝術加工。
鐘偉将軍
毫無疑問，鐘偉和巴頓一樣，能打得好，做大事。鐘偉自紅軍時代以來，随軍南北進戰，在戰争的洗禮下，普通士兵逐漸成長為我軍的進階指揮官。特别是在解放戰争時期，鐘大放異彩，在《東北三年解放戰争軍事情報》（東北軍區司令部編制，1949年10月）中，鐘偉被評為第5師第2縱隊東戰區"突擊部隊最強大，進步最快......以拳擊，拳擊，追逐而聞名...對于東北隊的一流部門。"
鐘偉在軍隊中很有天賦，他善于辨識槍聲，聞到槍聲，即知道敵人的虛假、寡居、進退、攻防。當他指揮戰鬥時，勇敢靈活，聰明，我國軍事戰争史如此評價他在戰場上的評價："勇敢如虎，警覺如鹿，狡猾如老狐狸。"據說，在星光熠熠的平江縣（鐘偉是湖南人）的平江縣，雖然隻是少将，但鐘偉将軍的名字是所有平江開國将領中流傳最廣的。無論是黃頭發的老人，還是年幼的孩子，将軍出色的軍事指揮能力都無不失，欣賞五體演員陣容。
不過，鐘偉将軍到底不是武斷的，不常是反生命罪犯就上，不守規矩，這是必須說的。
看看鐘偉将軍的履曆，他15歲就加入了這個組織，紅軍時期長期從事政治工作，擔任紅三師政治部宣傳隊隊長等，1933年8月，還擔任紅十二盟政委。抗日戰争期間，鐘偉擔任新四軍玉娥進步縱隊第2、3團政治委員會委員，直到1941年才從首席政治官調任總軍官，擔任淮海軍區第4旅旅長、新四軍第3師第10旅第28團團長。
換句話說，在成為軍事首領之前，他有十多年的政治經驗。自古田會議以來，明确規定軍隊中政工長"代表軍隊組織，負責部隊管理和教育，指導各自部隊的軍官嚴格執行、貫徹上級的路線、方針、政策"。請注意，指導各自部隊的士兵和軍官嚴格執行和實施其上級的路線，方針和政策是每個政治和工業官員的責任和義務。1931 年 11 月通過的《紅軍決議》進一步指出，當軍事指揮官在軍事問題上與對方意見不一緻時，指令是"根據政治成員的建議"執行的，無需上級的明确訓示。那麼，政治委員會的意見是什麼呢？當然，嚴格執行上級訓示的精神，這是人民軍隊中著名的監督和最終決定的政工總長。
請問，一個長期擔任政工業總長的将軍，一個十歲這樣的天決心把指揮上級當成人民軍司令員，會經常抗拒生活嗎？答案可以不假思索地得出。更重要的是，到1947年2月，人民軍的主要問題必須通過組織研究來決定。特别是，在執行上級指令、服從上級決定等敏感問題上，軍隊的最終指令必須有軍官和政治工作者一起簽字才能生效，否則是無效的，即使下級下達也不會執行。在這種情況下，無論你是軍官，還是政治和工業官員，誰敢在公衆隊伍中咄咄逼人地參與"一句話"？
說鐘偉将軍喜歡"反生命罪犯上"的文學作品，經常以著名的山屯戰役為例，說明鐘緯将軍三次違抗林将軍令，但結果是大勝，最後被東将（東北野戰司令部）頒獎。事實上，這種說法也經不起考驗。
山屯戰役是指1947年3月發生的第二次山屯戰役（由于1946年有一場重新命名的戰鬥，是以在1947年被稱為第二次山屯戰役）。8日晚，第2縱隊第5師團接到東方總司令：全師進入中長路，1縱隊聚集在新1軍敵人大宅的東北。
3月9日，第5師團抵達山屯西南。經過偵察，發現敵軍第88師第262團的兩個營都在這裡。大約1700時，第14團團長吳國軒向師報告，山屯方向有大量敵人，大概是敵人第88師的主力，有向德、回的方向撤退的迹象。接到報告後，考慮到第88師正在撤退，戰争的意圖不會很強烈，我一個師去攻擊它雖然有風險，但肯定會成功，甚至可能殺死大部分。而如果機械執行東總指揮，跨山繼續南下，那麼正好與敵人南下撤退形成平行縱隊，随時可能遭遇戰争，這樣不僅道路不好，戰争也不好打。最好在敵人準備好之前吃掉它。經過幾次研究，第5師決定不執行東部将軍第8夜的指令，首先是接近山屯敵軍的進攻。這是鐘偉的第一個"反生命"。
9時19時，第5師奉命第13、15團向山屯搜尋推進，但沒有遭到敵軍的抵抗。第5師判斷敵人已經逃跑，決定繼續執行東總指揮部，越過山屯向南朝德惠方向，東将也于21時打來電話，要求第5師必須在10日9點前抵達德惠。然而，不久之後，10日0時，第15團在山屯東邊的燒鍋場發現了敵人活動的迹象，并發現這是敵人的第262團。
該師不得不報案後，決定再次改變部署，仍準備先與近敵作戰。10日12時，東方将軍再次打來電話，仍指令第5師參加大房子的整體進攻。此時，第5師準備進攻山屯的敵人，然後緊急部隊東面解釋情況。10日20時，東方将軍打電話同意部署第5師，希望它"大膽而堅決地殲滅山屯的敵人，不要擔心（南下）增援（全面攻擊大房子的身體）。這是鐘偉的第二次和第三次"反生命"。
最後，第5師于20時30分發動攻擊，敵88師一團和第71軍直屬工兵2連、重5連、通訊連1連，轉身拖着敵87師前來增援。這時，林知覺到了山屯戰役的重要性，第1和第6縱火迅速死亡，敵軍87師，最終擊敗了第87師，殲滅了其260團和88師1營和2連，打死傷敵15210人， 一個偉大的勝利。
這三次說是"反生活"，其實很不情願，更别說有罪了。林在對遠野師以上幹部的講話中，就行政指令與靈活性和自治性的關系進行了精彩的讨論。"堅決執行上級指令是團戰成功的關鍵，決不能動搖，"林說。但具體到某一戰役，在不影響整體戰略部署的情況下，指揮員應該是武斷的。這裡武斷的，不是肆意的，而是站在保證整個戰役勝利的位置上，站在允許的條件下盡可能給敵人殲滅打擊陣地，站在有利于促進戰争進展的陣地上，靈活指揮，處置現狀。當戰争形勢發生變化時，有可能不執行指令，如執行指令是錯誤的。"
可以看出，由山屯發起的戰役，是第5師在敵情變化，身邊有強敵，如果不消滅會大大影響後續情況的部署，這就是林說的"當戰争形勢發生變化時"改為"靈活指揮" 處理目前局勢。第5師的三個"反生命"都是基于具體問題的具體分析原則，以保證整體戰役不受影響的部署調整為前提，完全是執行林的意圖和精神的訓示。戰後，東将軍發給第5師的總結信也明确指出："我第5師當敵第88師撤退到山屯時，該師立即自動投入戰鬥，當天在山屯南部将被殲滅一個敵人，後方将依靠山上的屯敵5個連單獨殲滅。這種戰鬥的熱情和機動性值得稱贊和發展。"
而且，改變東将的部署是第5師團長的集體決定，絕不是鐘偉以師長身份強行下令的，更不是作為他武斷不羁的榜樣。據時任第5師參謀長王太良說，當時的師團在是否先與山屯的敵人作戰上存在分歧：師長鐘偉同志認為山屯的敵人應該先打，否則這個敵人就不讓我們順利地向南推進，反而會大大阻礙我的後續。而敵人想要撤退，意圖不強，也不知道我軍已經到來，如果突襲，不難取勝，如勝利可以提振士氣，并動搖敵方其餘部門決鬥的信心，進而有助于推動（大宅體）全攻全勝， 可謂是一石兩鳥。但有些同志，比如師政委的王鳳軒和我（王太良飾），認為敵人的力量是平等的，比如如果戰鬥不順利，沒有解決敵人的問題，而是拖延了大局，後果無法想象。
有鑒于此，第5師團長連續三次開會研究部署情況。經過集體讨論和舉手，最後通過了先打山屯的敵人，并迅速統一了思路，然後号召東方将軍準許。這一過程，加上我軍一貫的實踐和傳統，是正宗的"人民軍決策模式"，武斷、狂野粗糙的"巴頓式"八杆不能玩。至于一些文學作品，鐘偉将軍在會上說，"我是師長我說，誰胡說八道，我都會殺誰"，隻能說是虛構的。
文學創作，自然需要想象，需要發揮。但對于這種想象和遊戲，我們必須有正确的認識。像鐘偉這樣睿智勇敢的将軍，不言而喻，也不像巴頓的外表，被描繪成一個脾氣暴躁、咒罵"大父母"式的軍官，最後在大量著作中被引用為曆史資料，恐怕是不恰當的。
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