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最近，CIO們比以往任何時候都更加注意工作與生活的平衡，但做到平衡并不是一件容易的事。
工作與生活的平衡，是個人在工作和生活之間平均配置設定時間和精力的松散原則，如果處理得當，對個人和公司的發展都有好處。
有經驗的CIO表示，工作和生活的健康平衡可以改善健康、工作效率、工作留任率和人員流動率，是以可以避免情緒倦怠。然而，在疫情蔓延的特殊時期，要在個人生活和工作之間取得健康的平衡，似乎比以往任何時候都更加遙不可及。
新冠肺炎疫情對經濟和社會産生了極大的影響，這給身處董事會的CIO帶來了更多的機會和責任，但也給項目傳遞團隊帶來了額外的壓力，他們被要求加快執行多年的數字轉型計劃。是以，企業對IT團隊的期望也開始增長，這對IT團隊來說就是一把雙刃劍。
全球疫情中CIO的工作與生活平衡術
總部位于美國的EHR（電子健康記錄）軟體提供商NetHealth CIO Jason James說，現在回想起來，我們和大多數技術主管一樣，在疫情開始時就全身心地投入到工作中了。因為這是我們能控制的為數不多的事情之一。他坦言，工作成了一種發洩方式，但這種方式是不可持續的。
Jason James，軟體提供商NetHealth CIO
James說：“我在午飯時間、晚上和周末都在不停工作，睡覺時間很少，也沒有給我的家人他們應得的關注。也許我是一個成功的CIO，但作為一個父親或丈夫，我不是最出色的。”
為此，James制定了一個讓工作更加平衡的計劃。他為檢查電子郵件和資訊設定時間節點，并留出午休時間到外面走走。但工作依舊經常占用家庭時間，要停下來很難。
對于倫敦卡姆登區的CDIO (首席數字資訊官)Tariq Khan來說，工作與生活的平衡則意味着完全不同的情況。Khan去年開始了他的第一份CIO工作，在國家封鎖期間，他不得不兼顧工作和在家教育孩子，還要在網上會見新同僚，并在資源有限的情況下做好支援政府服務的工作。
“我本來可以做得更好，” 他承認。“我需要很快學習很多東西，加上在疫情期間，各方面對地方政府服務多了很多反應性需求，這使得工作量大量增加。”
孤立地上司團隊工作
部分CIO表示，他們很難孤立地開展工作。他們指出，當面對隻有交易性質的視訊會議，缺乏人際溝通時，會承受很大壓力，而且當他們上司、激勵、支援團隊和生态夥伴時也會産生相同的壓力。
對于一些人來說，難題是在停工期間克服做更多工作的渴望。Michelle Kearns去年加入Boots Ireland，擔任IT主管這個新職位。此前她曾在家庭醫生服務公司Caredoc工作了16年，擔任該公司的CIO。她承認，要在一份新工作中給人留下好印象，同時又要保持正常的家庭生活狀态，做到兩方平衡是一個非常大的挑戰。
Kearns說，“即使在今年我休年假的時候也在工作。因為我們正在開發一個項目，我通常會在晚上撥打電話詢問進展情況。有一部分原因是由于我是新任職的CIO，我希望這個項目能獲得成功。我認為不去聯系同僚是非常困難的。”
Mark Bramwel，牛津賽義德商學院CIO
對牛津賽義德商學院CIO Mark Bramwell來說，轉變尤為突然。去年5月的一次心髒病發作迫使他重新評估了自己人生裡的優先順序。他将這次事件描述為"警鐘"，以督促自己更好地照顧自己，雖然他現在已經康複。
Bramwell倡導用個人價值觀指導工作。Bramwell說，我已經意識到，事情的結果不僅僅是由你工作多辛苦和多長時間所決定的，而是你如何排列優先順序、授權以及如何明智的處理工作決定的。是以，我學會了為工作日設定新的界限，學會了如何多說“不”，學會了在日記中更好地保留一些“自我時間”來完成工作、反思、計劃和鍛煉。