4月29日晚軟考識記點

對照列出的問題，是否能一下說出要點。

1、工作分解結構有什麼作用

2、團隊績效評估的名額

3、範圍變更的焦點問題

4、配置管理計劃的主要内容

5、基線配置項包括（） ，非基線配置項包括（）

6、配置管理包括的4個主要活動

7、首要的變更評估依據是（）

8、變更方案論證中，常見的方案内容包括（）評估和（）評估

9、項目經理在變更中的作用

10、項目評估的内容

11、項目評估主要是經濟評估

12、項目評估的工作程式

13、保密等級按照有關規定分為絕密，機密 ，秘密

14、安全屬性有哪個？區分

15、合同變更控制系統規定對合同修改的過程，包括 文書工作，跟蹤系統，争議解決程式。

16、識别風險的步驟。

17、怎樣做一個優秀的項目經理？

18、CMMI的目标有哪三個