高洪波與宮魯鳴是有情懷的，是以他們才能不計名利，主動請纓，當然這也包括現在被追着罵的李鐵。
危急關頭我們總是選擇本土教練，這看起來是一種信任，其背後的隐喻恰恰相反。
他們總是以“救火”的身份出現，是一種畸形态勢。這證明我們需要改變的不是一次兩次的選擇，而是對體系的重新認識和建構。
高洪波
“接手中國足球，也就等于走上了不歸路。”
中國足球是一個死循環，“救世主”進去，“背鍋俠”出來。
國足客場完敗于烏茲别克斯坦，突圍十二強賽隻剩理論希望時，高洪波第一時間宣布辭職。他用十個月時間力挽狂瀾，而後淪落到人人喊打的境地。
顔強發微網誌，“高洪波辭職的理由中，包括和協會上司交流後，上司認為應該由主教練承擔目前國家隊表現的責任。哪怕他在三月給中國隊帶來過希望，哪怕他在第一次執教時打敗了南韓，我仍然要說，高洪波就是個逃兵。”
馬德興更加憤怒，“兩個進球，四個門框，還不服？一場徹徹底底的完敗，連褲衩都輸沒了。曆史早已證明不堪大任，但同一隻腳非要踏進兩次河。還要振振有詞，靠裙帶關系有用？中國足球不需要奴才與奸臣，不需要太監，我想罵街！”
也許還有人記得高洪波上任前的情況，四十強賽上，佩蘭執教表現糟糕下課，足協開始重新選帥。高洪波在競聘中擊敗各路洋帥，臨時出任國足主教練。
此時留給他和中國隊的時間已經不多，與馬爾代夫和卡達隊的兩場比賽必須全勝，且其他球隊場次要同時滿足一系列條件，國足才能起死回生。
國足先是憑借姜甯的帽子戲法大勝馬爾代夫，随後在生死戰中憑借黃博文和武磊的進球二比零擊敗卡達，以四個成績最好的第二名奇迹般出線。
球迷和輿論開始認定這支實力不濟的國足在之後的十二強賽上依然會如有神助，分組結果公布後，樂觀和妄想情緒達到了頂點。
十二強賽的首場比賽，國足被南韓隊連進三球，但又在短時間内連扳兩球，以“雖敗猶榮”的基調開始了十二強賽的征程。
回到主場沈陽對陣伊朗，國足雖然悶平，但互有攻防。随後卻是對陣叙利亞，國足半場零射，對陣烏茲别克，國足丢兩球，中四次門框。
外界開始诟病任航、李學鵬、趙明劍、楊旭，這些高洪波招入隊中的球員在俱樂部甚至沒有上場的機會。曾誠傷退，輿論呼籲王大雷，然而高洪波堅持上顧超。
期望換來的失望演變為的口誅筆伐甚嚣塵上，輿論已變為“人人得高而誅之”。
宮魯鳴
二零一三年亞錦賽，中國男籃兵敗馬尼拉，名列第五名，揚納基斯下課。關于這個爛攤子的接手人，體育總局第一時間想到了宮魯鳴。
一九九六年，三十九歲的宮魯鳴帶領中國男籃打入奧運會前八。二零零六年任中國男籃領隊，沒有工作合同，隻有行政任命和每個月七千元的工資。
當時籃協與總局下屬的籃管中心尚未實作管辦分離，這意味着宮魯鳴的薪資待遇受到了法規的嚴格限定，外界都為宮魯鳴打抱不平，但他自己卻處之泰然。
“盡管車走過去，你身上可能會留下兩道車轍印，但畢竟你站起來了，我們這條路上還有許多沒站起來的，沒站起來也得往前走，也得有人去做鋪路石的作用。”
宮魯鳴上任後開始帶領男籃進行體能拉練，由于訓練強度大，一些隊員滋生消極心理。宮魯鳴說：“人在做，天在看，你們到時堅持不了，那是你們自己的事情，最後别怪我沒提醒你們，活于逆流而上，死于順流而下。”
對于球員的傷病問題，宮魯鳴表現得也絲毫不客氣，“一點傷全停下來，在我們這不鼓勵，更不同情你，先說清楚。”
經過魔鬼訓練，在二零一五年亞錦賽上，到了第四節，中國男籃依舊像打了雞血一樣，用身體沖垮伊朗，挺進決賽。
宮魯鳴上任伊始對人員進行了大範圍調整，彼時的中國男籃，直至二零一三年的亞錦賽，依舊在以二零零八年的北京奧運會為主要班底。
在宮魯鳴的選材方式下，朱芳雨、王仕鵬、孫悅沒有再進國家隊，周琦在一場職業聯賽未打的情況下被征召，“飲水機球員”趙繼偉更是被直接放進首發。
二零一五年的亞錦賽，中國男籃的最大收獲是周琦和趙繼偉組成的“琦繼”組合，前者成為了近幾年來易建聯身邊最得力的幫手，搭建起内線的“禁飛區”。
趙繼偉表現出與年齡不符的沉穩，極具靈氣，将球隊捏合得天衣無縫。最終中國男籃二十分逆轉南韓，半決賽徹底打懵伊朗，決賽大勝菲律賓，重回亞洲之巅。很多球迷感慨，終于有人把我們丢失的血性都找了回來。
宮魯鳴在奪冠後半開玩笑地說：“一個拿七千元月薪的人，管理着一群百萬、千萬富翁，也是件很幸福的事。”
外界對他的鐵腕治軍和用人果決不吝贊美之詞，和高洪波一樣，他們都是在國家隊遭遇困境時接手，接手後革除積弊，帶出了階段性的好成績。
二零一六年裡約奧運會的征程，對中國男籃來說無疑是煎熬的。五場比賽全敗，而且基本上都是大比分潰敗。
“關于我國家隊主帥的任命在奧運會之後已經結束，現在回到籃管中心正常上班”，宮魯鳴回應得雲淡風輕。
土帥的命運
“解決中國的問題還得中國人自己來，外國人救不了中國籃球，這是我的觀點”，宮魯鳴說，“還是應當培養自己的教練。”
上一個這樣說的本土教練是高洪波，“洋帥主要目的是掙錢，中國足球的事情還得中國人自己辦。”
高洪波和宮魯鳴，何其相似。一個接過佩蘭留下的戰績爛攤子，一個接過帕納約蒂斯·揚納基斯留下的管理爛攤子，他們也都幾乎憑一己之力扭轉了國字号球隊的頹勢。
客觀冷靜地分析一下高洪波和宮魯鳴的業務能力，他們是國産教練員中的佼佼者，擔任國家隊主帥，他們是夠資格的。但他們又存在着自身的局限性，加上球員本身的能力，注定無法進入更高的階段。
在帶隊闖入十二強賽後，高洪波堅持認為，中國男足在亞洲就是二流水準，過往的晉級失敗不是因為球隊實力不夠，而是組織，應變，比賽方案準備方面出現了問題。
宮魯鳴從不諱言中國籃球存在的問題，“我們當年一年就能跟外國隊打兩次球，請來一次就拼命向人家學東西，現在倒好，這麼高水準外援來了不向人家拼命學招數，反而賴人家占你上場時間，活該你不進步被淘汰。”
亞洲二流的中國男足，世界二流的中國男籃，當介入更進階别的較量，原形畢現是必然的。中國“三大球”過往的起起伏伏，成則封一人為神，敗則貶一人入地獄。
“三大球”本就是一項龐大的系統工程，一己之力根本無法扭轉頹勢。高洪波和宮魯鳴，不過是在最糟糕境遇下逼出的“救世主”，當他們把國家隊拖出了糟糕境遇，自己也成了“背鍋俠”。
而讓人惋惜的，并不是高洪波從神人到罪人的跌落，而是中國足球的死循環，貌似子子孫孫無窮匮也。