介紹一下PPP項目

PPP的全稱是專案組合優化管理系統（Project Portfolio Prioritization），目的是為企業管理多個專案時提供友善，這個項目是為台灣一家銀行做的。

利用PPP系統，可以管理企業現有的資源，當新加專案的時候，根據這些資源的技能和現有分派比率（即負荷），和一些其他如行事曆、某些人員必須參加等等條件，PPP會提出一些分派方案，項目經理可以直接選擇某一方案或對它們進行修改後再實施。在資源發生沖突的情況下，PPP還提供了一套轉移和排解沖突的機制。此外，可以用PPP統計目前各種資源的分派情況，對每個專案打分（建立專案時可以設定評價标準），輸出各種報表，以及在重要資訊發生變化時向相關人員發送消息等等。

和MS的Project不同，PPP系統重點在專案組合管理，讓上百個專案能夠同時有條不紊的進行。這個系統是基于Eclipse平台的，開發工具也是Eclipse，很有意思。

圖1 專案管理畫面

目前PPP處于最後的測試和修改階段，主要是根據客戶在試用中提出的要求在可操作性方面進行改動，預計八月底結束。我主要負責個人/系統行事曆、資源分派、資源統計分析這幾塊，另外還有幫助系統和一部分國際化的工作。