前言
最近感到危機感越來越強烈了，整天忙的屁颠屁颠的，好像也沒忙個是以然，總想自己做點事情，不想一直這麼五天八小時的混着了，雖然還算舒坦但是總覺得不甘心，想法很多但就是不敢去嘗試，也不能說是不敢去嘗試，更多的還是有很多條件不滿足，比如資金、人脈、團隊等等很多因素；借用江左盟主的話來說：不可貿進，但也不可不進。
項目
工作雖然忙，但是下班後自己的事情也沒有完全停止，雖然時間少了一些，但一直都沒有丢下，目前的幾個客戶中，基本上都是電子行業的，畢竟我從開始工作以來就一直接觸電子行業的MES系統，是以對這個行業還算是比較熟悉，做起來也算是得心應手吧，在這幾個項目中總結了幾個最大的感受：
1.溝通很重要，真的很重要。不管跟什麼人溝通，都要簡明扼要，要讓對方知道自己在說什麼，就算對方對我們說的話完全不懂，我們也要想辦法引導對方順着自己的思路走，否則如果對方變為主動，那麼很可能被對方牽着鼻子走，這是很被動的。
2.需求一定要明确。不管跟對方負責人相處的多麼和諧，凡是涉及到項目方面的要求，一定要做好記錄，一定要對方提供需求文檔，否則在後續的開發過程中改來改去，想死的心都有。
3.自己留一手。在客戶将尾款付清之前，自己手裡要有一定的籌碼，比如在約定的時間沒有付款，那麼系統可能無法正常運作，這對保護自己利益來說是至關重要的，畢竟我們都有付出，得到應有的回報是應該的，我真的不相信網上很多朋友說到最後尾款收不回來的情況，除非一個項目幾百萬，到最後剩下十幾二十萬的樣子，那不要拉倒，反正賺了不少了，十幾萬拿不到也不所謂了，哈哈。
4.有條件的情況，自己做産品，不要以外包為主。這一點衆說紛纭，大家可以自己了解。
針對每一個工單的生産狀态，增加了完成進度條，這個其實很簡單，代碼如下：
組裝裝配方面，本來同一個裝配條碼是不可以重複使用的，但是有客戶要求将 DateCode 作為裝配料關聯起來，DateCode 必定是重複的，是以這裡做了更改。
裝置點檢，每一個裝置做點檢記錄，并預設下次點檢日期，在下次點檢日期快到的時候發郵件通知相關負責人，并記錄每一次的點檢記錄，生成點檢報表。
下一步将權限配置設定做一些優化，目前是以角色，使用者，菜單來組合配置設定的，但是在使用過程中遇到了或多或少的問題，是以這個下一步的重點了。