小白學資料分析-----> 你的遊戲資料分析做好了嗎？

“策劃和資料的關系和SM一樣，你穿皮衣，握着鞭子的時候，才會體驗到駕馭資料的刺激，前提是你很堅定你必須站着，一次都不要跪。如果你是跪在地上的那個，那永遠永遠隻能被牽着走。”

我們作為遊戲營運一直在說資料重要，資料化營運，然而，往往給出來的就是留存率、流失率、活躍、付費滲透率，這些是目前大家都在做的，而且做了很久很久，可惜的是目前還沒有形成一些統一的規範，是以我們有了ARPU的質疑，有了一次又一次的質疑，雖然再各自為戰，但是沒有戰出一個是以然。

其實我覺得太多的時候我們隻是注意了怎麼炫，怎麼把握行業，卻忘記了怎麼做好産品。我不覺得你跟我說說留存、流失、活躍就是資料化營運，懂得資料了，有段時間我覺得自己懂得這些名額挺NB的，因為别人不會，别人不懂，但是其實你根本就不NB，因為你的所謂NB沒有解決什麼問題。

剛才說到了一堆名額，忽然之間，你會發現，這些名額

第一是宏觀的“大資料”；

第二你拿到的必然是曆史資料；

第三你即使意識到了問題（資料），但是你推動不了策劃和設計者進行修正和改進，因為你有資料，但是你沒有解決方案；

第四，你的營運永遠乏力，因為你不知道問題所在。

有些時候我倒覺得更加實在和實際一點比較好，告訴我那個按鈕設計錯了，怎麼改進。在遊資網看到牛牛的文章，感慨頗多，有着相同的感受，遊戲的資料分析不但是一種名額化的衡量和分析了，這點與電商分析，網站分析都是不相同的。玩家背後這種内在的分析最終能夠幫助我們将流量轉化為金錢的。但是我們現在隻是看到了流量。

換句話，我們現在停留在了流量的層面上，是以我們一直在關注付費滲透率，因為我們相信高滲透率，高流量，就會帶來高收入。但是這不一定就是對的。因為我們的營運政策是粗放的，我們總是用群體的意識和目光在觀察我們的群體，諸如付費使用者，在付費使用者背後的蘊藏的價值似乎我們的挖掘是不到位的。

此外，一個遊戲的價值不僅僅就用錢來衡量，還要看使用者的流量品質，這點我們一直是粗放增長的，也就是我們沒有考慮怎麼增加這部分隐形的價值，這部分隐形價值就是使用者對于遊戲的回報，注意這種回報不是宏觀大資料的回報，而是反映遊戲内在設計和使用者體驗的資料，這點似乎我們并沒有做的很到位，因為我們認為這和RMB沒關系，其實，這部分是和RMB緊密聯系的，因為這就像一個組織一樣，最怕的不是外來力量的襲擾，而是内部滋生的破壞力量，在一個遊戲中，如果我們沒有通過解決好遊戲設計和體驗的深層次問題，談何留存、流失、收入、活躍？！

是以，一款遊戲的成功必然是好的設計和好的營運共同作用的。好的設計不是天然的，是通過不斷修正和改良的，好的營運是建立在好的産品上。