金山雲黃國華：如何利用雲計算賦能醫療行業

當雲計算遇上醫療行業，會發生怎樣的化學反應？

 據雷鋒網了解，自2006年起，雲計算花費十年時間，落地應用，下一個十年内，雲計算或将成為全行業“标配”。賽迪顧問釋出的《2016-2017年中國IaaS市場研究年度報告》顯示，2016年，阿裡雲、騰訊雲、金山雲分别位居中國公有雲市場佔有率前三。而在垂直醫療領域，金山雲也開始逐漸發力。金山雲合夥人黃國華用“ABC”向雷鋒網(公衆号：雷鋒網)形容金山醫療雲的核心理念。 

在他看來，A代表Algorithm（算法），B代表BigData（大資料），C代表Cloud（雲計算），金山醫療雲希望以其深厚的技術積累為醫療行業賦能，将雲計算專屬安全雲技術、AI/語音/影像/文本識别技術、醫療資料互聯互通技術、大資料分析技術、區域影像雲技術、智能硬體/物聯網技術等應用到醫療行業，重塑醫療健康資訊化服務，緻力于提升基層醫療服務能力，打造區域醫療與健康資料互聯互通。

金山分級診療輔助管理平台架構圖

基于“ABC”的核心理念，金山醫療雲建構了一體化的“1+4”結構，即1個雲資料中心，4個平台——面向醫療管理者的金山大資料分析平台，面向醫院的金山基礎設施雲平台和大資料分析平台，面向基層機構的金山基層醫療衛生服務雲平台，面向居民的金山公衆健康雲平台，這些平台覆寫IaaS、PaaS、SaaS三個層面，打造互聯互通一體化的醫療健康服務平台。

金山醫療雲具體怎樣運作？具有哪些特點？黃國華與包括雷鋒網在内的媒體進行了一次長談，雷鋒網做出不更改原意的整理：

問：金山雲公司技術人員的占比占到多少？

黃：目前整個技術平台人員應該是在五百多人，占全公司人數的50—60%。

問：金山雲做醫療雲做了多久？

黃： 2015年年底啟動醫療雲項目，在之前也做了一些探索，但真正啟動是在2015年年底。

問：那個時候金山醫療雲已經成型、可以接入商用了嗎？

黃： IaaS這一層雲平台的成熟是在2015年，醫療雲用的是一樣的基礎架構，是以應該說在2015年金山醫療雲事業部成立之前就具備做包含醫院備份、科研、實時容災等項目的能力，2015年下半年成立醫療事業部之後，主要發力于PaaS産品與SaaS層面。

問：雖然現在上雲的話題有很多落地案例，但大多處在觀望狀态。歸結起來也就：服務性能、安全保密性能、計算性能三方面。金山雲是如何解決這些難題的？   

黃：從雲計算的角度來說，安全是大家都很關注的部分，這個是需要時間積累的。

首先，雲計算行業國家有制定相應的安全标準，比如雲本身是否獲得雲等保三級，規定了相應的資料處理規範。

其次，金山雲根據醫療業的特殊性，制定了專屬雲服務——将資料備份在雲端，除了做脫敏之外并完全獨立存儲，近似實體隔斷。北京某三甲醫院用的就是這樣的一個服務，解決了安全問題。

至于計算能力和存儲能力，這是我們雲廠商的強項，是以當把安全的問題解決之後，我們可以幫他們很大的忙，随時擴充計算資源

問：針對服務性能，從醫院的操作來說，也就是将從科研與臨床方面逐漸實作上雲？

黃：不需要一開始就把所有東西都上雲，對于三甲醫院來講，可以先把相對不敏感的資料上雲。同時還要根據國家要求，将醫療資料做到10年以上的備份。如果是CDR，每個人的健康備份，電子檔或電子病曆，這部分資料量小，但是影像醫學資料量很大，總的來說占50個T，且每天都有新增量。醫院可以把三年五年以上的既往資料備份到雲上，需要的時候再把它從雲上拉回來，這就解決了大量資料的存儲問題。從業務角度上來說，醫院也有必要去做這樣的事情。

是以，我認為，分布上雲可以把一些科研項目和資料備份等内容先遷往雲端，逐漸延伸到容災。

通過雲端的系統備份，容災備份，進而保持醫院業務的連續性。

醫療領域裡，初期要做到異地容災備份，甚至確定做到業務連續性，是以很多二級醫院三級醫院開始思考上雲。

問：我們會去給基層配備一些他們所需要的新式裝置嗎？

黃：基層現在的硬實力做得還不錯，是軟實力（資訊化）不行，金山醫療雲更重視的是軟體的配套，将軟硬體整合在一起，針對這些裝置可以做到互聯互通。

問：您剛剛提到金山雲覆寫到最基層，基層是不缺裝置的，它可能缺會使用裝置和解讀結果的人，那怎麼解決人才方面的問題？

黃：基層的人才不足，并且短時間内很難補充，是以才需要以技術方式來彌補人才的相對不足與絕對不足。某些專業人才數量處于絕對不足狀态，但更多的基礎業務人才是相對不足狀态，人員數量總體适當，但業務能力欠缺。是以金山醫療雲通過技術方式，為基層醫師提供醫療專業支援，輔助提升其某方面的診療能力，以此作為解決基層的專業人才問題的一個切入點。

金山醫療雲系統會給出提示、建議，幫助基層醫生彌補能力不足的地方。透過軟體或人工智能的方式，幫助基層醫生做輔助決策，而不是取代這些醫生。通過算法、大資料、軟體、雲計算來賦能基層醫生，把一部分問題留在基層處理，把它鑲到診療系統裡。

問：金山醫療雲為基層機構提供資訊化建設是否存在障礙？

黃：基層鄉鎮醫院是想資訊化建設的，但他們的能力比較薄弱。而金山醫療雲資訊化系統，不需要将每一個伺服器都布到鄉鎮衛生院，隻需要在一個專屬雲上部署，隻要有網線，再通過加密的方式，就能實作連接配接。當出現狀況的時候，本地也不需要有資訊化人員，會由我們來運維做支援。對基層醫療機構來講，這樣一個簡單好用效率高的資訊化系統，自然能夠吸引他們的興趣。

問：因為标準不統一，而導緻醫療資料無法實作、成為一個資訊孤島，這個障礙怎麼解決？

黃：要一次性把所有資料統一是不可能的，國家針對每一種資料都有标準規範，具體落到某個資訊化建設又有做一些具體調整，是以是不統一的。

金山醫療雲現在做的，就是先把能打通的資料全部統一規範。打造一體化系統，透過EMPI把所有公衛資料、健康檔案等電子資料全部打通，，金山醫療雲在資料工作設計與實施的過程中都嚴格參照與遵循了相應的國家标準、行業标準、區域标準。通通過嚴謹的标準化處理，實作資料的規範對接。

此外，金山醫療雲的一些資料交換技術，與傳統的資料交換技術不太一樣，傳統的資料交換技術所有人按照一個統一的表格來填，如今全國都這樣做，中間一環、一人填錯，就無法實作聯通。如今，金山醫療雲通過人工智能，可以去學習不同系統的結構。

問：金山醫療雲推進分級診療落地有哪些挑戰和問題？

黃：目前醫療業最突出的問題是“不均衡”。解決“不均衡”問題的核心在于分級診療工作的推進，而分級診療的落地面臨三大挑戰。首先，要解決一個區域内醫療資料的關聯問題；第二，打造出高效的雙向轉診工具；第三，建立一個能夠實作疾病預警提示，自動輔助患者病情程度判斷的平台。

總結回來，金山醫療雲緻力于打造一個全周期機制來進行分級診療，以個人為中心，以居民為中心達到資訊化，這個資訊化系統和本來的系統應該是一體化和無縫聯合的。

問：現在雲計算廠商在醫療雲上可能各有各的側重點，比如英特爾可能側重精準醫療，阿裡提出智慧醫療，您覺得金山雲在醫療雲上比較獨特的點是什麼？

黃：雲廠商其實都會從技術的角度來服務醫療行業，雲廠商的能力基本也都是雲計算和大資料。對于金山雲來說，我們的醫療雲技術是以人為核心建構的，切實的落地将是最大的優勢。技術是否能夠真正幫助到使用者是最重要的。它的技術賦能一定是要協助到現在需要的人。回到基層來看，技術能力能不能幫助到他們真的很重要。金山雲希望讓患者，醫護人員，醫療行業管理者在各自的角色上的需求都可以借助全周期資訊化服務來得到滿足，以科技力量守衛人人擁有健康的權利。

本文作者：呂倩