靈活開發實戰随記

靈活實戰實施背景，地産行業資訊化管理某知名企業，為了快速切入和搶占網際網路市場，某産品研發部實施靈活開發，通過短期快速靈活方式提升自己産品生産能力。

1、團隊建立、确立目标和制度

以兩周為一個大沖刺周期，大沖刺内實作和完成産品指定功能更新；

以每周為一個小周期，實作每日建構，開發人員完成後立即送出到測試環境由測試人員進行測試；

團隊化分為平台小組、接口小組、開發A組、開發B組進行不同分工作業，每組設定小組長一名帶領各小組完成沖刺目标；

整個團隊設總監1名、有個産品經理、2個PM帶領大團隊進行産品更新；

2、靈活實施過程

每周1、2産品經理、PM讨論産品經理收集到額一線需求，進行讨論本次沖刺需求更新功能點、更新功能可行性以及技術驗證，一般在2天内完成功能策劃；

每周3PM會跟個小組核心成員進行需求宣講，講解本沖刺更新需求以及開發計劃，各小組定制好本沖刺計劃，一般開發周期為4天，測試在開發期間做好測試場景和用例編寫，截止第二周所有開發完成自測并且需要送出測試部測試。

團隊所有開發任務都會寫入到項目開發工作列内，一般分為未進行、進行中、已完成、已驗收；一般開發人員計劃安排會精确到小時，每早進行晨會把當天完成情況寫成小字片貼在對應工作列内（完成了就把卡片移到已完成欄内），團隊任何人都可以看到同僚開發的進度。

測試組在2天内完成全部測試任務，包含自動化測試、功能測試、預釋出環境測試。在測試完成不了的情況下，PM安排相關人員協助測試。

每周5為項目釋出期，釋出期間全體開發人員和測試人員、PM均需在場，防止釋出期間出現緊急BUG，友善協調及時解決。

3、靈活開發優缺點

優點：從公司角度的确能讓團隊和員工最大力度的在為公司在幹活，任務計劃精确到小時，極大促進員工工作激情，實作産品快速的更新，更好搶占市場，員工能力也可極大挖掘出來。

缺點：加班就跟正常上班一樣，過多犧牲員工的業餘生活時間，員工每天跟打仗一樣，晚上和周末都在忙着幹活，長期如此可能引起不良效應。

綜上：從具體實際實施情況看來，靈活開發的實施，工作時間基本被安排緊緊的，每天開發和測試人員都跟打仗一樣，繃緊神經，無論是開發還是測試工作對較緊。短期實施可能對公司幫助很大，但是長期如此的話對團隊可能造成不良影響。