DevOps是近幾年非常熱門的話題，企業如何成功實施DevOps，是企業迫切想要解決的。在2017杭州雲栖大會企業高效研發實踐專場上，阿裡巴巴研發效能事業部進階技術專家章屹，為大家分享了《雲效2.0助力企業成功實施DevOps》議題，為大家提供了解決思路和實施方案。
<b>嘉賓簡介</b>
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<b>章屹：阿裡巴巴研發效能事業部進階技術專家</b>。畢業于清華大學電子工程系碩士，多年從事軟硬體的測試、開發、系統設計工作。現為阿裡雲-雲效平台業務負責人，負責研發效能事業部的技術商業化工作。
<b>DevOps定義</b>
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從維基百科定義可知：DevOps是一組過程、方法與系統的統稱，用于促進開發（應用程式/軟體工程）、技術營運和品質保障（QA）部門之間的溝通、協作與整合。DevOps經常被描述為“開發團隊與營運團隊之間更具協作性、更高效的關系”。
DevOps重新定義了開發、測試、運維三個團隊的關系。那這三者原來的關系是什麼呢？
開發、測試、運維這三者之前的關系是一種非常垂直的，互相之間是一個流程化的工作模式，簡單講就是開發做完交給測試，測試做完交給運維，哪個環節出了問題，誰背鍋，非常清晰。因為當時整個模式保證的是品質不能出問題，這是核心理念。但是這種方式同時也帶來了很多問題：主要展現在産品疊代速度跟不上。這種模式要求你的職責劃分很清晰，當你的需求拆的非常碎以後，你每個需求都需要經過這種模式進行，就是測試發現問題找開發，開發再去解決，到了運維這發現了問題，又回報給測試，這樣反反複複，無疑增加了N多工作量。
DevOps模式中，開發、測試、運維的職能發生了明顯變化。DevOps也可以叫DevTestOps，就是業内常說的開發自測自運維。當要實作開發自測自運維的時候，我們需要測試團隊和運維團隊，以及雲效這樣的工具平台，一起為開發同學進行賦能，來實作真正的DevOps。
<b>何為雲效？</b>
雲效，一站式企業協同研發雲，源于阿裡巴巴多年先進的管理實踐理念（精益創業、看闆方法、Scrum、中台戰略、狼團隊）和工程實踐（微服務、DevOps、CI/CD、自動化測試），提供從“需求->開發->測試->釋出->運維->營運”端到端的協同服務和研發工具支撐。更新後的雲效2.0支援公有雲、專有雲和混合雲的協同研發，助力企業産品快速創新疊代和研發效能更新。
<b>如果使用雲效這樣的工具平台，一天之内可以完成開發、測試、釋出嗎？答案是可以的。</b>
雲效操作背景，可以建立項目，填寫項目資訊，開發在本地機器上進行開發，寫單元測試，然後CI代碼，會收到郵件告知的漏洞資訊。接着搭建測試環境，開始測試，最後送出內建，內建自動化響應通過，就可以釋出上線。
這個就是1天之内，1個項目需求在雲效平台從開發到測試到釋出到上線的全流程管理。
<b>大家可能會有疑問，在這樣一個快速研發背景下，實施結果如何呢？</b>
我們看下圖阿裡巴巴某個事業群的資料。圖中右下角所示內建驗證耗時，原來一個月釋出一次，或者兩周釋出一次，從2011年開始，雲效基本上一周釋出一次，現在基本上做到了4個小時釋出一次。
我們知道釋出快了，品質不能下降，故障不能上去。是以我們依然要看品質。如圖所示，我們看到這個事業群，從2011年-2015年，開發故障數是每年都在下降的，同期的應用運維故障個數也在大幅下降。
那麼開發自測自運維這種模式的過程資料又如何呢？我們發現，50%的項目小需求測試不接手，開發自測來做，主要的運維工作都交給開發完成。
從以上資料可以看出，使用雲效實施DevOps，不僅效率提升，研發品質也得到了有效保障。
<b>雲效1.0集中在持續內建持續傳遞上</b>，主要服務了銀行，地産等行業标杆客戶。
<b>雲效2.0會涉及到持續回報和持續部署</b>。持續回報包括需求、項目、任務、風險管理，整個需求的拆分，任務的管理，都用靈活研發模式去做。持續部署涉及到應用運維，應用監控，基礎運維和基礎監控。
另外，我們會針對每個行業，每個企業需要釋出的速度提供服務，按需投産，達到投入産出價值最大化。
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