改變企業面貌的十種大資料發展趨勢

文章講的是<b>改變企業面貌的十種大資料發展趨勢</b>，大資料正邁着緩慢但堅定的步伐向我們走來，并給企業業務的營運方式帶來巨大變化。“各行各業中都存在着不同類型的用例，”大資料咨詢企業Think Big公司創始人兼CEO Ron Bodkin表示。“大資料像一把鑰匙，将多年來制約我們處理海量資料的能力解放了出來。這一領域中的潛在需求極為龐大。”下面我們就一起探讨塑造大資料形态、扭轉企業未來格局的十種發展趨勢。

　　<b>機器資料與物聯網成為主角</b>

　<b>　多種資料集相結合以創造價值</b>

　　各類公共及私有資料的龐大規模為我們帶來新的機遇，即通過處理多種大資料集擷取遠超過單一資料集的宏觀視角。“大資料的最大價值在于将多個大資料集結合在一起，”Think Big公司創始人兼CEO Ron Bodkin指出。舉例來說，專門從事農産品種子銷售及農作物保護的Land O’ Lakes’ WinField公司通過結合多種大資料集——包括天氣資料、土壤水分資料、土壤類型資料以及種子資料等——幫助其種植戶獲得豐收。

　　<b>開源大資料工具引發創新大爆炸</b>

　　以開源核心為起點，衆多企業已經開始建立出一系列大資料平台技術、工具以及元件。“大資料的開源核心仍然是其迅猛發展的重要動力，”Think Big公司創始人兼CEO Ron Bodkin指出。“其發展從根本上說源自開源模式的激勵，但企業在使用開源元件并對其加以改進時，創新的萌芽已經就此誕生。”

　　不少供應商已經開始推出工具，旨在緩解大資料方案部署的入門難度。通用電氣就是一例，他們的工具幫助微軟公司簡化了駕馭資料的難度。而微軟同時又與Hadoop發行版廠商Hortonworks關系密切，二者希望共同幫助企業使用者及分析師通過Excel實作大資料集通路。

　　<b>企業在大資料未來影響方面更具前瞻性</b>

　　很多早期大資料項目已經開始借大資料東風創造價值，其中最有名的例子要數“臭鼬工廠”。但如今情況已經發生變化。“盡管成功案例正逐漸增加，”Ron Bodkin表示。“我們仍然希望在臭鼬工廠式的創新途徑之外找到新的前進方向。我們需要從前瞻性角度判斷大資料未來引發的深遠影響。組織驗證測試當然非常重要，不過在高管層面的支援下，整個驗證流程會變得更為高效。”

　<b>　實際生産型大資料項目愈發多見</b>

　　實驗性項目在過去幾年中一直在大資料産業占據着主導地位，但如今衆多實際生産型項目已經紛紛出爐，Ron Bodkin解釋稱。當下，大資料項目主要集中在資料可擴充性及成本控制等領域，但更具進取精神的創新者們希望利用分析能力幫助企業實作轉型。“人們花在資料收集工作中的時間越來越少，而把更多精力用于審視資料内容、解答實際問題，”Bodkin告訴我們。

　<b>　大型企業愈發看重大資料</b>

　　2012年，全球大型企業掀起一股進軍大資料領域的風潮。通過Tata咨詢服務(簡稱TCS)公司的調查，全球1217家受訪大型企業中有53%在去年着手推進大資料項目。不僅積極推動，大型企業對大資料項目的發展潛力也充滿信心——43%的受訪企業認為大資料項目的投資回報率會超過25%。

　　<b>大部分企業投入很小，少部分企業投入極大</b>

　　大部分企業在大資料項目的投資方面顯得非常謹慎，但也有少部分企業為其砸下重金。Tata咨詢服務公司發現，大型企業在大資料項目領域的平均投入為1000萬美元，而在2012年中有25%的企業在項目投資方面低于250萬美元。

　　在另一方面，2012年15%的受訪企業在大資料項目中投入1000萬美元以上;甚至有7%的受訪企業的投入超過5億美元。Tata咨詢服務公司經過調查發現，電信、旅遊、高科技及銀行領域的企業投入最大，而生命科學、零售以及能源/資源類企業的投入則最少。

　<b>　投資旨在産生并維持企業營收</b>

　　根據Tata咨詢服務公司的調查，企業對大資料項目投資的主要出發點在于産生并維持營運收入——當然，這毫不令人意外。事實上，55%的投入被用于四大業務功能：銷售(15.2%)、營銷(15%)、客戶服務(13.3%)以及研發/新産品開發(11.3%)。而非營收性功能所獲得的投入相對較少：IT(11.1%)、财務(7.7%)以及人力資源(5%)。

　　<b>大資料領域最顯著的投資回報源于後勤及财務功能</b>

　　盡管銷售與營銷等與營收緊密相關的企業功能分得的投資最多(二者相加占據了整體大資料預算的30.2%)，但Tata咨詢服務公司發現後勤與财務(二者相加僅占據整體大資料預算的14.4%)才是報效回報率最高的領域。

　　事實上，Tata公司在調查中向企業詢問了八大業務功能的75個分項中到底哪些在大資料項目的推動下收益更為明顯。結果顯示，全球企業普遍将不被看好的後勤同銷售一道列入25大收益最顯著的分項。

　<b>　企業文化經受挑戰，強度不亞于技術壓力</b>

　　盡管企業仍然在大資料帶來的嚴峻挑戰面前苦苦掙紮，但Tata咨詢服務公司在調查中發現企業文化也是橫亘在大資料發展面前的巨大難關。企業很難推動各個部門彼此分享資訊。盡管資料的規模、産生速度及多樣特性帶來衆多技術難題，但大資料本身的概念讓企業有了充足的前期準備。相比之下，目前企業仍然很難明确哪些資料能夠被用于制定業務決策。

作者: 核子可樂 編譯

來源：IT168

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