高管家族新成員：首席資料官的五大職責

文章講的是<b>高管家族新成員：首席資料官的五大職責</b>，IBM公司表示，全球财富五百強企業中已經有25%設立了CDO職位，但其中很多仍然不知道該如何對這一角色作出準确定位。通過對研究結果的彙總，這裡将給出五條建議。

　　首席資料官(簡稱CDO)将成為下一個炙手可熱的全新職位，但根據IBM公司的調查，許多企業至今仍不清楚該如何準确認識這位高管家族的新成員。

　　“大約兩年半之前，我們第一次發現首席資料官職位的誕生，但當時企業還在努力弄清CDO到底該做些什麼、該将其安排在企業中的哪個位置、這類高管人士又該具體負責哪些工作，”IBM公司全球業務服務(簡稱GBS)部門技術與資料事務總負責人Glenn Finch指出。

　　目前全球财富五百強企業當中已經有25%設定了CDO職位，而且正有越來越多企業開始投入到人才物色工作當中，Finch表示。為了能幫助企業盡快找到正确的努力方向，IBM最近對來自醫療、金融服務、電信、零售以及制造等多個行業的37位CDO進行了調查。這些“現場”經驗與專家視角相結合，并被彙總成IBM于上周四釋出的研究報告，其中指出在高管層中引入CDO職位能夠提高對資料價值的關注并給具體使用方式帶來優化。

　　IBM在研究中發現，CDO們需要從以下五個層面推動資料使用機制創新與優化：

　　1. 利用 - 找到足以發揮現有資料價值的途徑。

　　2. 聚合 - 通過将内外部資料源加以整合以提升資料規模。

　　3. 貨币化 - 尋找與資料緊密關聯的新型營收來源。

　　4. 保護 - 確定資料隐私與安全性。

　　5. 維護 - 在治理機制之下對資料運作狀況加以管理。

　　“CEO常常會說，‘我要的不是你們把資料挪來挪去、存來存去，我要的是你們從中找到新型業務模式的建立途徑，’”Finch指出。“我們接觸過的每一位CDO都至少肩負着一項貨币化任務。”

　　“這些首席資料官們需要確定資訊始終暢通、受到管理并具備有序的使用方式，而這要求企業通過政策劃定哪些資訊具備價值，”Gartner公司分析師Debra Logan表示。

　　CDO們該如何判斷自己的業務關聯性以及成功與否?Finch指出，關鍵在于確定資料項目能夠與業務目标準确比對、而非單純與資料本身相适應。舉例來說，很多企業所采取的大資料湖實施方案旨在提供素材，并希望有人能從中發現實際價值。事實上企業應該設定一個明确的業務目标，例如通過控制資料規模降低資料倉庫成本、将同店貨品庫存與天氣模式進行比較以提高銷售額、或者将實時資訊流引入大資料湖并揪出欺詐分子。

　　“大家不能單純将大資料項目看作技術事務，最好是能讓其成為明确業務目标的驅動力，其中包括成本削減、業務增長、客戶滿意度改善或者風險降低等等，”Finch指出。

　　CDO角色屬于企業高管，而非技術人員、程式員或者資料科學家，IBM在報告中總結道。盡管資料科學家通常擁有數學或者統計學的相關技術背景，但合格的CDO還必須了解雇主企業所在行業及市場現狀，并進一步把對資料的技術了解與更為廣泛的業務應用結合起來。

作者:核子可樂 編譯

來源：IT168

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