這是一家福利好到爆的公司
這家公司說大沒有多大，但好歹4500多人，不打卡，沒績效，KPI聽都沒聽過，說白了，上不上班自己看着辦，工作完成了就行。
一人工作，全家醫保，就算是新人剛上班，說一句家裡有人生病，立馬放6個月的帶薪假，懷孕也是一樣的待遇。
照說這種無組織、無紀律、無原則的“三無”企業，是不可能被人看好的。果不其然，曾還在發家的階段，《洛杉矶時報》的一位記者來采訪，搖着頭走了，報紙上堅定地預測，“你們現在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。”
兩個企業負責人不服氣，等企業做到2億美元的時候，把記者請回來，記者一看，怎麼管理還這麼懶散，再次出言警告，你們這樣，到10億美元就要完！
“現在我們每年營收超過65億美元了，但還是在這樣管理。”記者也是信了邪，全世界估計也就你們家敢這樣做生意了。
而這家完美避開所有企業管理法則，卻憑着這股懶散做到世界第一的公司，就是全世界記憶體界的一哥——金士頓！
如今它不僅已經擺脫質疑，甚至還變成美國科技人員，人人都向往的烏托邦理想國。不過在這裡不得不提的是，不融資、不上市、無貸款，這家世界500強裡最奇葩的私企，還是出自兩位中國人之手。
杜紀川和孫大衛是不打不相識，當時是70年代，杜紀川還在幹銷售，一次打籃球偶遇了孫大衛，一場酣暢淋漓的球賽，把未來的創業夥伴，親手送到了他面前。
當時孫大川在做硬體工程師，經常給杜紀川提起，公司做一塊電腦主機闆成本200美元，售價卻高達2000美元，而且根本不愁賣，賺錢效應實在驚人。
這讓工科出身，又有銷售經驗的杜紀川嗅到了一絲商機，“不如我們也來幹這樣的生意，你來設計主機闆，我來負責銷售。”
自古商界奇才，都愛在車庫裡辦大事兒，杜孫二人也不例外，收拾好杜紀川家的車庫，兩人就開始搗騰起自己的美國夢，創辦了專門做存儲的公司：Camintonn，正好碰上美國經濟噴發的高潮，生意好得不得了。
短短兩年，兩人沒掙到大錢，小錢倒是掙了不少，也沒多少大志向，有公司想收購Camintonn，甩手買了，把錢扔給股票經紀人，自己就開始逍遙快活。
到了1987年10月17日，美國的黑色星期一來了，股票崩盤的太過突然，短短幾個小時，美國股票總市值蒸發5000億美元，相當于全年國民生產毛額的1/8，很多熱衷于炒股的人更是身家俱損。
杜孫二人自然沒有逃過一劫，一夜暴富的滋味沒嘗到，一夜傾家蕩産倒是硬生生經曆了一會，兩人真是無處話凄涼，中年破産不像青年時候，事先串通的人帶母的，以後的生活可怎麼辦哦。
就這樣平複着心情過了兩個星期，二人出來喝咖啡，從安慰說到鼓勵，又從鼓勵變成幹勁，去他的破産，大不了重頭再來。
于是，回家翻箱倒櫃，最後又在杜紀川家的車庫裡，找到了2000美金，以此為啟動基金，開始了金士頓最初的萌芽。
沒錯又是車庫
如今的金士頓，自然是牛得不行，不僅是全球最大的記憶體公司，還多次當選全美最佳雇主，原因就在于創始人始終堅持自己“奇葩”的企業文化。
最不愛聽的就是商學院的管理“歪理”，聽說員工有困難了，杜紀川通常二話不說，塞個幾百幾千美元進員工口袋，不夠的再說。
帶員工去出差，出完差别急着上班，有時間咱們來個“附贈旅行”放松放松，甚至自己掏錢帶他們去賭城潇灑一把，最重要的就是開心了。
有人說他們這一番做派，簡直就是拿錢不當回事，诶~說對了，還真就拿錢不當回事。
當年金士頓也被人收購過，那是1996年的事兒，孫正義的日本軟銀以14.5億美元收購金士頓，可最後交賬的時候就拿出11.7億，資金有些緊，剩下3.3億，希望能緩緩。
然後杜紀川給孫大衛一個電話通氣，十幾分鐘之後就給孫正義回複，這3.3億美元，我們不要了！
真的不要了？把孫正義着實驚訝了一把，不要了不要了。不僅3.3億美元不要了，還拿出1億美元分給員工們，每人分到的錢不低于200萬人民币。
而比這更傳奇的還在後頭呢，後來日本軟銀對存儲行業沒興趣了，要出售金士頓，孫正義主動找到杜孫二人，硬要以4.5億美元賣還給他們，算下來還淨賺6億多美元。
不過看之前杜孫二人的做派，也不外乎二人如今并列《福布斯》全球華人富豪榜第51位。
經曆過幾次失而複得，杜紀川和孫大衛深刻地明白，賺錢不是工作的唯一，他們隻是希望更多的人，能從中體味出公平、快樂、信任，以及人生那一點點甜味來。
正所謂千金散盡還複來，災難往往不可預測，而有時候，災難跌入誠信的人情味兒裡，就會變成上天最好的禮物。
延伸閱讀：
一筆交易虧了6.5億美元
卻成就了孫正義和金士頓創始人
1987年10月17日，杜紀川和孫大衛僅用2000美元充當為新公司的啟動資金，重新創業，并為公司取名“金士頓科技”。
而這一次創業，他們很快獲得了成功：
1992年，金士頓被媒體評選為全美成長最迅速的私營企業；1995年，金士頓憑借13億美元的營收成為全球第一大DRAM（動态随機存儲卡存）公司，成功跻身“十億美金俱樂部”。
為紀念這一成績，公司還在《華爾街日報》等媒體以“衷心感謝！”為題刊登巨幅廣告，緻謝供貨商和代理商，并列出了每位公司員工的姓名。
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當時的金士頓像顆冉冉升起的新星，其發展飛速引起衆多資本大鳄的注意，當然也包括孫正義。
于是，1996年，信心滿滿的孫正義走進杜紀川和孫大衛的辦公室，開出一個不容拒絕的條件：以15億美元收購公司80%的股份。
孫正義做事就是霸氣，不過這很符合他的風格，要不也不會有後來的“跟馬雲聊了五分鐘後就決定投資阿裡巴巴”的傳說了。
杜紀川與孫大衛都是追求美好生活的人，他們自稱沒有什麼雄心壯志，而且已經賣掉一次公司，過上潇灑的日子。唾手可得的巨大财富，讓他們再度向往起雲淡風輕的恬适生活，因而決定該放手時就放手。
然後，他們做了一件震動全美的事情，在獲得軟銀10來億美元的首筆收購款後，杜紀川和孫大衛拿出1億美元現金分給了金士頓所有員工。依靠這筆意外橫财，金士頓的普通員工都可以買到好幾部法拉利。
接過金士頓之後，孫正義展開了他的硬體發展計劃。
他推動金士頓與東芝合作，為東芝個人電腦進行記憶體更新，這也是個人電腦OEM廠商首次和記憶體制造商合作制造聯名産品子產品。
他還帶領金士頓到英國設立歐洲總部。1998年，生意大好的金士頓更聲名大噪，在《财富》雜志“美國百名最佳雇主公司”評選中獲得排名第二的好成績。
金士頓一路向前，孫正義卻遇到了麻煩。
2000年，軟銀因擴張過度，再遇上網絡股災，資金陷入窘境，是以，軟銀隻付了11.4億美元，還有3億美元付不出來。
于是，孫正義找到兩人商量能否延期支付還沒付完的3.3億美元收購款。
沒想到兩人當場決定：剩下的，就不要了！因為他們覺得自己已經賺得夠多了！
不過，後來孫正義還是決定放棄金士頓。
當時，軟銀已因雅虎赢得網際網路投資霸主榮譽，所投項目也大多是網際網路公司。但金士頓的存在卻讓市場困惑，甚至擔憂他們的戰略不清晰。每當軟銀的股價上漲時，這個問題就被提出來，對其網際網路霸主形象形成幹擾。
于是，為了軟銀的戰略調整，孫正義最終決定——賣掉金士頓，把火力重新聚焦到網際網路。
買的時候堅決，賣的時候果斷，這就是孫正義，一旦決定，不惜虧損，不拖泥帶水。
或許是出于對杜紀川、孫大衛為人仗義的欣賞與感激，或許是出于希望金士頓依然要做自己的友軍，孫正義決定把公司還給杜紀川、孫大衛，并且主動開出了一個也讓全世界震驚的價格：4.5億美元賣掉金士頓80%的股份。
14.5億美元賣出，4.5億美元買回，即使剔掉一句話就送給孫正義的3.3億美元人情，杜紀川、孫大衛還是因為孫正義的這一折騰，淨賺了6億多美元。
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在這筆交易中，孫正義與杜紀川、孫大衛，盡顯真正的儒商風範，成為商業史的一段佳話。雙方都是能夠知止，知足，能夠為對方着想。這就是中庸之道，做事不做絕。
不是看幾本子曰的書，穿一身唐裝就可以叫儒商，關鍵看怎麼做。杜紀川、孫大衛對投資人孫正義，對員工，都是滿滿的誠意。
如今，金士頓是世界500強企業之一，是全球最大的記憶體企業，這個公司堅持不上市、不融資、不貸款，員工福利超好，被美國财富雜志評為“美國最适宜工作的公司”，成為一個超越傳統商業的理想主義企業。
比起他們來，現在市面上很多收購案的吃相太難看了。
3年多時間，11億美元支付，4.5億美元收回，虧損6.5億美元，賣掉的企業還一路繼續做大，對孫正義來說，這筆買賣虧嗎？
賬面是虧了，虧了6.5億美元。但是，如果算上機會成本，孫正義就是大賺。收回這4.5億美元是在1999年，如果孫正義不從這些他決定戰略撤退的領域撤資，那麼他可能就沒有錢再重注投資網際網路。
軟銀投資阿裡巴巴正是在2000年，1999年收回那些要放棄領域的資金，改投網際網路，可以說成為軟銀最關鍵的轉折點。
這就是枭雄，算大賬，做大事。
其實，這個故事的幾個關鍵節點裡，在絕大多數人的絕大多數時候，應該是另外的走向：
當一個中年人46歲的時候，财務歸零時候，還有幾個人有勇氣去重新創業？很多人已經在準備退休生活，或者心想這麼大了，再也不折騰了，混着吧； 當孫正義提出需要延期，沒有錢付清尾款的時候，一般的買家可能就會起訴孫正義，你那麼大産業，怎麼可能就缺這點錢？你不給錢，我就不給你好好幹活，最終，金士頓這個被折騰的不行了，孫正義也陷入泥潭，杜紀川、孫大衛也就沒有後來買回金士頓的機會與成就的大事業； 當孫正義提出要賣回金士頓給他們的時候，一般的賣家都回要求本金加利息，或者更高的溢價，杜紀川、孫大衛可能買不起，孫正義可能也一時找不到好的買家，然後就把公司放着，等到出高價的人。這樣的話，軟銀可能就沒有足夠的錢趕在2000年去投資阿裡巴巴。
人生的路真的很長，做好自己，善待他人，古人的智慧傳承了數千年，一定有其足夠的真理。