在目前網際網路+形勢之下，傳統企業數字化轉型不再是一句口号，而是必須落實在行動中。隻是數字化轉型說起來容易，其實做起來非常難。在傳統it時代，國内外的資訊化上司廠商通過多年的沉澱形成資訊化的方法論和最佳實踐，為使用者提供産品和服務。而在瞬息萬變的網際網路時代，資訊化這件事兒還沒有形成最佳實踐，無論廠商還是使用者，都需要摸着石頭過河，而正因為此，廠商和使用者之間的關系從未像今天一樣的牢固和密不可分。
面對企業數字化轉型的大勢所趨，浪潮在近日“網際網路+企業 赢在數字化轉型”企業資訊化高峰論壇全國巡展北京站上，正式提出“企業數字化羅盤”和企業數字化轉型發展戰略。如果把企業數字化轉型比喻為摸着石頭過河，“羅盤”的寓意異曲同工，希望給與企業數字化轉型以方向的指引。
據浪潮集團執行總裁王興山介紹，“企業數字化羅盤”可以概括為“互聯”、“精細”、“智能”，以連接配接供應商、連接配接客戶、連接配接員工、連接配接裝置、财務共享等為切入點，使企業逐漸具備平台化營運、無邊界的企業、組織扁平化/柔性化、工作數字化、互聯的人和裝置、企業的互聯、個性化的産品與服務、全管道客戶觸點等數字化轉型的特征。
浪潮通軟副總裁魏代森以幾個客戶執行個體來證明為什麼“互聯”、“精細”、“智能”是企業數字化轉型的關鍵。
在“網際網路“方面，作為浪潮很早的客戶，山東魯花過去采用的可能隻是erp軟體和财務軟體，但是在今天的數字化大潮下，魯花已經通過電商平台、營銷平台與erp、财務系統的打通，真正實作端到端的管理。而從上到下貫通的資料資訊可以經過分析而為管道、全國門店、線上電商平台提供大資料服務。此外，面對最終使用者，使用者通過網上咨詢、手機app的方式可以介入到一套平台中來，實作全管道的客戶互動和商戶管理的數字化。
在“精細”方面，中國制造2025對精細管理提出了更高要求。以兵器裝備集團為例，其内部管理會計報告要求非常高，要有專門的報告解決中、交、建的财務共享，而财務共享是企業向數字化轉型的一個非常重要環節。另外在資金管理上，從最初的集中到供應到資金管理，再到财務公司、産業鍊金融，這也是數字化轉型非常重要的一個方向。
具體到“智能”，智能是企業數字化轉型的價值和成果，在浪潮的了解中，包括智能決策、智能供應鍊、智能倉庫、智能存儲、智能制造等方面，這些與物聯網、大資料密不可分。以中儲糧為例，大資料助力中儲糧擁有智慧洞察，在物聯網基礎上，中儲糧建立糧食儲備大資料中心，在收購、資金支付等等多個環節，都需要依靠大資料技術。
圍繞“企業數字化羅盤”，浪潮釋出企業數字化轉型發展戰略，即以數字化推動産業轉型為目标，秉承“互聯”、“精細”、“智能”的理念，融合管理會計思想，重塑使用者體驗，以資料為核心加速雲化，推動erp+網際網路，引領企業數字化轉型。具體到産品領域，将繼續推動管理會計、營運資金、智能制造、企業大資料、電子采購等的雲化、網際網路化，助力企業數字化轉型。
在推動企業數字化轉型方面，浪潮擁有一系列“網際網路+企業”落地的解決方案，比如面向大中型企業的浪潮gs、ba、hcm、ps等線下私有雲解決方案，以及gs cloud、hcm cloud等創新應用。而浪潮也擁有一系列企業大資料産品、智能制造産品支撐企業的數字化轉型。
在論壇高端對話環節，北京市經信委經濟資訊化處副調研員薛繼斌、原國家資訊化評測中心常務副主任胡建生、中國交建财務資金部副總經理連敏、首創集團cio邢偉一、中國鐵塔股份财務共享中心主任袁宏詞、idc中國企業級系統與軟體研究部總監張卓、海比研究總裁曹開彬、浪潮通軟副總裁魏代森等，以“企業數字化轉型”為主題，就傳統企業如何推進數字化轉型、提升核心競争力等問題進行了交流探讨。
在為期兩個月的巡展中，浪潮還将走進濟南、杭州、廣州、上海、重慶等30個城市，與來自建築、制造、醫藥、交通等10多個行業的大中型企業客戶，共同探讨在新形勢下傳統企業該如何與網際網路融合，向數字化轉型。
原文釋出時間為：2016年7月22日
本文作者：作者：張曉楠
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