從不同角度了解大資料

zdnet至頂網軟體頻道消息： 無論向誰詢問大資料項目中首要的挑戰，您基本上都會聽到類似的模式回答：資料量（volume）、速度（velocity）以及多樣性（variety）。這三個v俨然已經成為大資料的同義詞，從ceo往下的所有人員都将戰略重心鎖定在這三點之上。然而，面對合理的挑戰時，大資料的長期性、戰略性價值将不會通過這三個v來展現。前面提及的另外三個v才是成功與失敗的分水嶺

與電子商務永久颠覆業務基礎的情況非常類似，資訊主管必須通過全新的大資料優先順序區分方式來推動變革。資料量、多樣性和速率是合理的關注點，但它們主要解決的是架構師和開發人員的需求。但是大資料不僅僅可以提高it效率和節約成本，它還能帶來更為深刻的洞察見解和更大的競争優勢。是以您難道不應該将重點放在業務價值而非技術特征上嗎？

資訊主管應當掌控和推行的三個新v

任何大資料戰略如果未能包括或納入上述的三個新v，那麼大資料将無法引起企業的興趣、列入企業優先考慮事項并成為真正的推動力量（無論是何種用例）：

真實度（veracity）。如果您的組織與大多數組織一樣，已在保證資料可信度方面耗費了大量心血，引入大資料并不會将您過去在可信度方面的努力全盤廢棄。大資料分析中的洞察見解必須是可信的，并且可依據這些洞見制定業務決策或發起活動。

可視化（visualization）。通路大資料是一回事，為企業整體資源消耗提供大資料服務則是另一回事。多樣性固然重要，尤其是考慮如何向需要資料的各種人員提供資料通路和使用的時候。確定您不僅能向需要資料的人員提供大資料，而且重點關注如何確定通過高度靈活、可配置以及使用者友好的可視化能力充分發揮大資料的潛能。

價值（value）。當您清楚表明并證明了投資對企業造成的影響之後，技術投資的理論便擁有了實踐支援。專注于大資料方案将為您的企業帶來的最終價值。建立一個令人信服的業務案例，說明大資料投資如何能夠增加收入、改善效率、降低業務和it營運成本、減小風險、提高客戶滿意度和忠誠度，或在戰略上讓您的企業從衆多其他競争對手中脫穎而出。這就是大資料從沙盒試行項目廣泛應用到整個組織中的方式。

舍棄傳統經驗，尋求全新靈感，大資料方案助您成功。采用經過證明的大資料方法，確定推動實際的業務價值，并将自己置于組織戰略性轉型計劃的核心位置。

原文釋出時間為：2014年10月20日

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