很多傳統企業把網際網路的到來視為洪水猛獸，因為在這樣一個時代之下，“翹着二郎腿”就能把錢賺了的日子已經成為過去，企業要活下來，需要更敏感的洞悉力、更具颠覆性的創新力以及更果斷的決策力。
正如浪潮集團孫丕恕在inspur world 2016上所說，浪潮從70年前誕生發展到現在靠的就是創新，是對大勢的洞察，對産業、技術、市場變化的高度敏感。
從另一個角度來說，作為一個高端制造企業，浪潮近年來也始終踩着時代的節奏，意在通過自身的轉型，帶動客戶轉型。
2014年，大資料概念剛剛興起，浪潮就提出“大資料重構企業智慧”，認為大資料作為實作新 it 與企業管理創新融合的關鍵技術，是重構企業智慧的靈魂；2015年，浪潮面向大資料時代的“網際網路+”與“中國制造2025”，明确提出“互聯、精細、智能”的企業轉型路徑；而2016年，順應深化“網際網路+”的趨勢，浪潮再次提出了“數字化轉型，成就智慧企業”的觀點。
在浪潮集團執行總裁王興山看來，從大資料到“網際網路+”，再從“網際網路+”到數字化轉型，這是一個不斷疊代和進化的過程。具體來說，對社會而言，數字化轉型的結果就是資料社會化；而企業數字化轉型的成果，對應的就是智慧企業。
總而言之，所謂的資料社會化、智慧企業是目标和結果，數字化轉型則是過程和路徑。
王興山表示，我們開啟了一個新的時代，目前整個社會正處在數字化轉型的過程中，這促使了很多行業的颠覆和重塑，也在進化着企業管理。“比如，經營層面上出現平台化趨勢，更加注重生态，讓大企業做生态，小企業上平台；組織設計上，向扁平化進化；營運流程上，出現企業數字化的特征，更強調數字化工作、數字化流程以及資料的挖掘利用，集團總部要更加強化服務化職能。”
這樣的變化談起來輕描淡寫，卻是知之非難，行之不易。據調查顯示，在中國，還有70%的企業對于數字化轉型準備不足。數字化轉型怎麼轉？不是加一個網站，把線下搬到線上就能應付了之，企業要清楚自身的戰略核心、關鍵突破點在哪裡，要不斷加強自身的技術管理，增強數字化意識。
王興山認為，企業實作數字化轉型有三個方向可走，全管道多接觸點的客戶體驗、營運數字化、智能化以及颠覆性創新。
全管道多觸點的客戶體驗是目前大多數企業優先突破的點，關鍵在于通過個性化的産品和服務，精準地捕捉客戶，并且讓客戶喜歡上我。此外，營運的數字化和智能化也是比較普遍的，财務的數字化、共享服務中心的建立、電子采購平台等都是其中的典型。然而，颠覆性創新在中國市場上仍然屈指可數，幾個代表性的模式創新在國外也都有迹可循。可見，對于中國企業來說，要轉型還需要從根本入手，打破自己思維裡的牆，去創造一些原來沒有的，并且有益于經濟市場發展的東西。
當然， 即便如王興山所言，目前企業資訊化已經進入到3.0時代，但是中國企業資訊化發展的階段和程度參差不齊，是以轉型路徑也有所不同。“企業要想獲得數字化轉型的最大價值，需要的不是‘萬金油’式的解決方案，而是基于企業能力與業務需求，量身定制的數字化轉型路徑。”王興山表示。
他指出，對于落後者而言，最重要的就是補基礎短闆，培養資料收集能力，同時繼續加強精益管理，夯實基礎管理；跟進者需要繼續推進網際網路化，實作業務流程的全數字化，推進智能制造、智能、預測性分析和管理會計的深度應用；而領先者，則要以新技術、網際網路思維創新商業模式，建立可持續的生态體系，這也是持續保持領先的關鍵。
這樣深刻的總結大概來自于浪潮自身的轉型曆程。據王興山介紹，浪潮自身的數字化轉型分為三步走，第一步，業務上雲。将組織内部基礎設施資源池化，為資料整合奠定基礎；第二步，資料整合，建立企業大資料倉庫。包括對内整合企業内部資料、融合企業内部資料與網際網路資料、對外開放組織資料三個方面對各種來源、各種類型的資料，然後按統一标準規劃資訊化建設；第三步，創新應用，創新業務模式。借助企業網際網路開放平台gsp+，創新智能決策與分析應用，以更廣泛的連接配接與協同，支撐應用模式、業務模式的創新更新。
而在這一過程中，非常重要的一點是新一代erp的支撐。
浪潮認為，erp需要進化，需要的是把新一代資訊技術和管理會計高度融合，進一步加強客戶的協同創新，加強國際化合作。
基于此，在inspur world 2016的主論壇上，浪潮釋出了平台化戰略，主攻erp平台和計算+平台。全面突破企業市場一直是浪潮的主攻戰略之一，在浪潮看來，erp在數字化時代，仍然在起着舉足輕重的作用，這也是其之是以在市場大面積“唱衰”的時候，依然堅守erp這一“陣地”的原因。
事實上，從上世紀90年代，浪潮就在國内首次提出了集中式集團管理和分行業erp的理念，随後的十年間，一直緊随宏觀環境、技術趨勢和企業需求優化和創新。服務中國企業的32年來，浪潮仍然通過深入推動客戶協同創新（ccd）、産學研結合、國際化合作，也正在不斷進化。
據王興山介紹，浪潮新一代的erp産品将作為一款開放的平台軟體，完全基于網際網路開放平台（gsp+）建構，提供财務共享、資金管理、供應鍊與電子采購、智能制造、hcm、企業大資料等領域的解決方案，支援混合雲架構，能夠與公有雲和異構系統友善的內建。同時還能支援大型企業優化總部功能、壓縮管理層級、推動供應鍊協同、釋放資料價值等進化集團管控的四大政策，幫助集團企業靈活應對數字化轉型大潮帶來的新挑戰。
原文釋出時間為：2016年11月2日
本文作者：作者：高玉娴
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