建構大資料分析平台：沒有捷徑

業界專家認為，随着企業越來越依賴于技術，cio們應該重新定位自己與業務之間的關系。

通過創新、靈活實踐和it内部劃分等各種途徑。為了實作這一點，相對于推動部門的轉型，cio們必須面對更為艱巨的挑戰。他們需要向業務端顯示自己在變革 方面的主導地位。但正如在近期于波士頓舉行的大資料創新峰會上所顯示的一樣，在推動企業的數字化轉型上，it沒有捷徑可走。

“從總體上說，企業内部的it組織最重要的任務就是防止故障的發生。”在峰會中的一次讨論中，nbcuniversal media llc的分析技術集團進階總監moin haque表示：“高層對it的評估就是，以服務标準協定的形式來檢驗故障的多寡。在這種情況下，it并沒有進行試驗和失敗的空間。”但是，haque的 分析團隊則恰恰相反，其使命就是探索和實驗，哪怕失敗也在所不惜。

nbc的大資料分析平台是it雙重角色的最好例證：it團隊管理着自建的hadoop平台；haque的團隊則置身于it之外，通過各種試錯來探索價值創 新。由于這兩個團隊的工作目标和節奏都不一樣，haque認為單獨運作會帶來明顯的好處：“把責任屬性從我們團隊中去掉，可以讓我們更加專注的進行探 索。”

是否外包

對于其他意在建構大資料分析平台的企業，haque的建議也是如此：“那些能夠自行完成或通過合作夥伴實作的工作，可以作為切入點。”實際上，當某位聽衆問到如何外包或引入大資料項目時，haque的建議就是從另外的角度進行分解。

haque表示，可以放到it團隊進行管理，也可以進行外包（如果企業尚不具備相應的大資料技能時）。同時，他也認為，隻有在極少數情況下才需要将大資料分析外包出去。

“無論是開發模型還是算法，你都應該盡量走自建的道路。因為這樣才能具有真正的獨特性，才能使企業更具競争力。”haque認為。

人才培育

chris simokat是花旗集團的副總裁和大資料分析工程團隊首席資料科學家，他同樣提出了自己的看法。與其因為技能匮乏而把平台外包，cio更應該注重内部的 人才發現和培養。“我們平台的起源和核心工程元件，來自于peoplesoft工程團隊的副産品。”simokat表示。

對于haque建議對大資料項目分解成更為可管理的子產品，simokat表示了贊同。同時，他認為應該在it團隊内部挖掘人才，對每個細分子產品進行管理。即便對于那些已經外包的工作，也應如此。

“否則，就是廠商調查的不盡職，進而無法對工作進行切實的掌控。”simokat表示。

創新的悖論

cio和企業都表示在盡力尋找具有創新性思維的人才，但是這其實并不容易。“絕大多數的創新性人才都令人感到棘手，他們總是傾向于改變一切。”聯合國助理秘書長和首席資訊技術官atti riazi表示。她認為沒有任何政府部門和企業能夠容忍這一點。

riazi表示，創新，曆來都是一把雙刃劍，能夠解決艱難的問題，也往往導緻意想不到的後果。“以網際網路為例，已經成為我們生活的一部分，但是同樣充斥着種種諸如販賣人口之類的黑暗面。”riazi舉例說。

riazi表示這并不意味着cio們應該拒絕創新。相反，創新是進步的源泉。隻不過，她認為聽衆應該對技術本身進行讨論，尤其是當技術被當作他用時。“提 到技術，我們總是想到硬體、軟體、工具和雲計算。但是，其中的内涵遠不止如此，技術其實和經曆、權力、人類的生活乃至環境有關，我們必須就此展開對話和思 考。”

riazi認為，試圖對技術和創新進行管理是錯誤的，這隻會扼殺應有的活力。“那麼該做什麼呢？把創新看做一種責任。”她說到。

原文釋出時間為：2015年11月19日

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