zd至頂網cio與應用頻道 08月03日 北京消息：我們正迎來一個資料爆炸的時代，大資料的理念傳播已經如火如荼，然而如何通過大資料應用真正實作商業價值？我們不斷聽到以下困惑：
·“都在談大資料的概念，但如何将大資料應用和真實的業務場景結合，讓大資料真正發揮效用？”
·“如何基于雲計算/大資料重構企業的商業模式，幫助企業實作網際網路+轉型更新？”
· “企業多年積累了很多資料，這些資料哪些有用，如何用來幫助企業實作業務改進，創造新的商業價值？”
·“企業的各種資料散落在不同系統中，要如何清洗整合和挖掘應用？”
·“企業實作大資料應用，需要采集哪些過程資料，需要哪些外部資料，如何擷取？”
……
amt基于多年“管理+it”前沿研究與咨詢實踐，緻力于成為傳統企業“網際網路+”轉型的使能者，綜合運用在大資料、雲計算、物聯網以及移動互聯等領域的新技術與業務的深度融合，幫助企業實作商業模式創新和價值實作。
在大資料領域，amt将為企業提供大資料整體戰略規劃以及基于具體應用場景的落地方案，實作系統規劃、重點突破：
圖amt 大資料戰略規劃方法論
一、amt大資料戰略規劃
通過大資料戰略規劃，幫助客戶明晰大資料建設的整體目标，藍圖（包含應用藍圖、資料藍圖、技術藍圖和營運藍圖），并将藍圖的實作分解為可操作、可落地的實施路徑和行動計劃，有效指導企業大資料戰略的落地實施。
1、應用藍圖：從商業模式創新和業務價值鍊兩個層面識别大資料的應用價值點。
基于大資料的商業模式規劃：amt将結合企業網際網路轉型戰略規劃，從頂層設計層面幫助企業考慮如何建構基于大資料的新型商業模式，使傳統企業轉型為資料驅動型企業、基于雲服務/大資料的網際網路平台型企業。
（傳統企業平台化轉型，打造産業平台生态圈，雲計算和大資料是基礎。産業平台生态圈的各方資源進行有效連結，平台本身一定要具有大資料能力，通過将大資料分析應用轉化為平台的增值服務，進而提升平台粘性，以及平台對整個生态圈的控制力。）
基于價值鍊的大資料應用場景規劃：amt将幫助企業沿着業務價值鍊，分析不同業務場景中如何應用大資料實作營運優化和改進創新，如在研發環節如何通過大資料促進産品創新，在生産制造環節提升産品品質和裝置可用率，在營銷環節實作基于大資料的精準營銷等。使大資料應用與業務緊密結合，真正産生業務價值。
2、資料藍圖：建立資料架構，明确不同資料采集政策
基于大資料的應用藍圖，需要什麼樣的資料架構支撐？amt将幫助企業建立資料分類架構，包含基礎資料、行為資料及畫像資料等，并明确資料源：企業内部資料、産業鍊上下遊合作夥伴資料、或者社會化資料等。
對于企業内部資料的采集，一方面結合企業業務流程或者工藝過程，識别所有接觸點，通過it工具系統或者物聯網采集裝置部署，實作“從資訊來源地一次性采集資訊”。而對于外部資料等，則考慮采取異業聯盟、外部購買等不同的資料采集政策。
3、技術藍圖：明确大資料技術架構，指導大資料平台/工具的選型。
結合企業現狀需求及技術趨勢研究、主流技術對比，從硬體平台、資料存儲和管理、計算處理、資料分析、可視化、資料安全等方面幫助企業建立大資料技術架構。并對比相關産品優劣勢，指導企業大資料平台/工具的選型。
4、營運藍圖：建立支撐大資料應用的長效治理體系
通過幫助企業建立支撐大資料應用的長效治理體系，實作大資料采集—分析洞察—改進行動的常态化。包括大資料組織和人才培養，建立大資料分析應用和改進提升的流程、大資料應用持續推進機制等，使大資料營運成為企業的一項可持續的重要日常工作。
二、基于大資料應用場景的落地方案：
幫助企業識别大資料優先應用場景，提供大資料應用解決方案，包括業務分析——資料模組化——資料擷取/整合——資料平台/工具支撐——相關營運管理機制建設等，進行重點突破和速效落地。
amt幫您實作的價值
通過大資料咨詢服務，amt将幫助企業實作以下價值：
1、 基于大資料應用創新企業商業模式，推動傳統産業的轉型更新。
2、 通過大資料應用實作産品/服務創新、營運優化、精準營銷、風險預警、決策支援等，将大資料有效轉化為商業價值。
3、 形成企業可持續積累的資料資産，建立大資料領域的競争優勢。
原文釋出時間為：2016年8月3日
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