it停機的代價是昂貴的，但一些組織卻沒有對如何處理災難做好充分準備。
考慮到it停機的高成本，災難恢複規劃對于每個企業都至關重要。根據his公司在2016年做出調查報告，北美地區企業每年的it停機時間損失高達7000億美元。對于一個典型的中型公司，平均将損失約為100萬美元，而大型企業平均損失超過6000萬美元。
然而，即使成本如此之高，當涉及災難恢複計劃以減輕服務中斷的影響時，很多企業可能陷入常見的陷阱。vmware公司進階技術營銷經理gskhalsa說，他認為有三大錯誤，很多組織一犯再犯。
1.沒有災難恢複計劃
khalsa認為，到目前為止，一些組織所犯的最大錯誤，也是最常見的錯誤之一，就是沒有任何類型的災難恢複計劃。他說，根據行業統計資料表明，多達50%的組織沒有制定任何災難恢複計劃。
這是不幸的，因為對于災難準備并不像大多數組織假設的那樣複雜或昂貴。“它不必涉及購買任何裝置。”khalsa說，“它不需要涉及任何東西，隻是進行組織業務的讨論，這就是災難恢複計劃。”
即使組織決定隻從最近的夜間備份中進行恢複，他們至少應該寫出這個計劃，以便他們知道緊急情況下應該做什麼，以及預期是什麼，他補充道。
2.沒有進行災難恢複計劃的測試
制定計劃隻是第一步。組織也需要一種方法來測試計劃。khalsa表示，不幸的是，在傳統的非虛拟化資料中心中，沒有一種簡單的不中斷的方式來進行恢複測試。是以，大多數公司的測試隻是偶爾進行的。
他指出，擁有一個虛拟化環境便于測試。組織可以複制其虛拟機并在隔離的網絡上測試其恢複過程。這樣，他們可以了解其恢複需要多長時間，并發現潛在的問題，而不必中斷正在進行的操作。
3.不了解災難恢複的複雜性
組織有時低估了從備份中恢複所需的工作量。khalsa解釋說，一些組織希望能夠通過人工進行恢複，而這實際上是不可行的，一旦有大約10或20個虛拟機時，采用人工方法将會事倍功半。
他指出，有時it人員會編寫自己的腳本代碼來實作自動化恢複過程，但即使這樣也會有問題。“人們忘記了災難不僅僅影響系統，也可能影響從業人員。”khalsa說。災難發生後，撰寫腳本的人可能當時并沒有在場，這将會妨礙災難恢複過程。
khalsa為參與災難恢複計劃的組織提供的建議是讓it部門與業務部門進行更好的溝通。從業人員和管理人員需要了解恢複點目标(rpo)和恢複時間目标(rto)選項，并對可接受的風險級别做出一些決定。
作者：佚名
來源：51cto