沒有一家公司會站出來承認自己正經營一項壟斷的業務，但幾乎所有的公司都（暗自）期待自己的業務能在所在領域形成壟斷（包括雷鋒網(公衆号：雷鋒網)）。傳統行業的壟斷意味着規模效應，網際網路的競争裡壟斷意味着圈住盡可能多的使用者。
運動相機gopro上周四上市，發行價24美金，目前是35.76美金，最高40.47美金；一度把30億美金的ipo估值生生推到40億。
運動相機起源于極限運動的拍攝需求。歐美兩地極限運動普及，于是相機們開始慢慢內建固定、防抖、防水和通信手段，gopro這樣的形态就開始被人們認知并且在特定的圈子裡消費。在這中間，有寶麗來、柯達這樣的傳統大廠，以及vievu、contour這樣的小廠。
總體來說，跟gopro相比，大廠在細分領域發力不足，而小廠下手太慢。
從2010到2013這段時間内，gopro的資本流轉異常迅速。2010年9月融資20.5w美刀，2011年5月融資8800萬美刀，2012年9月2億美刀。這種規模的擴張速度，基本上不可能是純産品層面的擴張。gopro把大部分的錢燒在了品牌營銷和營運上。
這點在gopro月中遞交的s-1檔案中可以獲得印證：2013年公司營收9.85億美金（12年5.26億，11年2.34億）。對應地2013年，gopro出貨量384萬台（2012年231萬台，2011年114萬台）。
2013年，dougherty&co分析師charliev anderson在一份報告中曾經指出“gopro可能是ipad/ipod之後少有的占有非常強勢份額的消費類電子。”anderson估計gopro在運動相機中的份額已經超過90%。
不少同業者給出的估計相對保守，但基本在1/2到3/4以上。
另外，目前youtube上，gopro頻道的訂閱使用者将近200萬。
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回溯一下gopro的邏輯，第一是早，早期以品質尚可的産品切入市場；第二是快，強勢的資本運作占領絕對優勢，之後就有了規模效益。引用國内某知名飛行器公司ceo的一句話，那麼大緻就是：
當（我的）份額足夠大，又做到足夠便宜，技術又比同類公司更好，那第二名的産品基本上就沒得做了。
按照gopro今天的份額和規模，在運動相機拍攝上，可以說gopro已經不是在營運一個産品，其規模之上已經出現媒體優勢，他們一定程度上在營運極限運動拍攝本身。
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當然，幾百萬的出貨放在整體的消電和全球的背景裡還是很小的。國内也有團隊在嘗試進入這個領域，但gopro之後什麼樣的團隊有機會翻盤？就垂直領域而言，gopro的份額會一直穩健，單一産品導向的團隊沒有太大的競争力。運動相機拍攝上，後來者需要強力的營運來拓寬整體的閱聽人。