開始之前，先回顧一下我們對智能家居的了解：
把生活資料化，把資料模型化，把模型産品化，産品再回到生活，完成對衆生生活方式的改造，是家居智能化的完整過程。而現在，我們仍舊處在把生活資料化的時期。
google powermeter在個人頁面的take action選項裡可以給你提供節電建議，而且你可以看到自己節電數量的多少。随着powermeter更多的了解你的用電消費變化，它會不斷給你新的節電建議。當你按照節點建議來做之後，google會給你特别的獎勵徽章，你甚至可以跟好友來一場節電比賽，看誰更快的獲得更多徽章（多好的社交化嘗試）。
如果要我用一句話來總結powermeter失敗的理由，那我可能會說：谷歌這家公司怎麼這麼沒有網際網路思維呢！（到底什麼是網際網路思維？我糊塗了）
這一段是總結google進入客廳的各種嘗試。自從android釋出之後，谷歌一直在試圖進入客廳。說到這裡就有點好奇，大佬們對客廳一直虎視眈眈，顯然是認為這塊肉不小，可是客廳經濟似乎一直沒有受到資本市場足夠的重視，難道是因為太習以為常了？
顯然這個主意後來在内部被槍斃了，想必後來谷歌意識到光做點遠端控制其實沒有什麼實際的價值，這真是個正确的判斷！
現在這個平台可能會被放到nest這個新的主體上，為什麼不呢，nest跟android@home完全不是一個量級上的産品，這可能才是google認為真正“智能”的産品。
現在，google放棄了自己的android@home（這根本就是一套控制系統，我反複說，“智能”遠遠遠遠遠大于“控制”），這不，nest現在不光美國的電力公司合作做能源管理，資料還可以賣給奔馳、jawbone（說“賣”可能不太合适，應該叫合作），這背後的商業邏輯可能讓你覺得詭異，例如奔馳為啥要接入nest？隻是為了讓你回家前自動開啟家裡的空調嗎？奔馳肯定也得到了什麼，比如：奔馳車裡的溫度能夠根據你的nest資料自動調整（這是一種極緻的無縫對接，以後你的辦公室應該也能做到）。
nest 在其 blog 上稱：“我們希望使用者的 nest 産品可以和他們使用的其他裝置打通，例如燈泡、家具、手環甚至是汽車。我們試着将生活中的不同産品有機聯系起來，進而創造個性化的體驗，讓使用者更舒适也更安全。”這不就是智能家居的平台麼？！（不知道你有沒有發現，這是一個無界面的“系統”，基于資料、雲和算法，無須操作，是以“操作”系統這個概念，以後可能會慢慢過時了……）
現在回頭看，這32億美金，買到的到底是什麼？
哦，對了，nest還收購了dropcam。這個平台可以做的事情就越來越可怕了，不是嗎？
場景：你可以設定在你醒來時，讓jawbone up24腕帶通知nest恒溫器調節家裡的溫度；或者，當nest火災報警器監測到煙霧或者二氧化碳有增加時，讓lifx閃爍紅燈……api項目不僅僅是簡單的控制裝置，它更多的是讓消費者在家裡可以更加舒适。我們稱之為“智能家居”。
以google之牛逼，之強大，都沒有能夠搞定智能家居，可見，這東西與技術無關，至少不是技術決定的！智能家居的重點在于場景，在于協作，而且目的是智能生活，而非“智能添亂”。還記得我在上一篇文章裡如何陳述智能家居的發展過程嗎？智能家居的背後是人工智能，而非上網。如果我們再去思考為何google要收購各種機器人公司，我們或許能更明白發生了什麼。