scrum marster 很重要的工作是充當牧羊犬，保護整個團隊聚焦于既定的sprint項目。但公司往往有很多突發的情況，讓scrum團隊在一個sprint執行中不停地加入行新的task，這種情況會老是打斷scrum團隊，造成效率低下。為了讓管理者，po或者scrum master 更好的分析一個sprint中，非計劃task到底占用了團隊多少時間，我們對sprint燃盡圖進行了一定的調整，把sprint的task分為plan和unplan兩部分。每個sprint計劃會標明的task都作為plan計劃燃盡曲線，和傳統的燃盡曲線一樣。unplan部分放的是臨時加入sprint中的任務，這部分的曲線跟傳統的燃盡曲線剛好相反，每完成一個unplan的task，unplan的燃盡曲線就增加，比如完成一個unplan的task花費了1人天的工作兩，那麼unplan曲線就會增加到1，随着plan燃盡曲線不斷燃盡，unplan曲線不斷增長，在某一天plan燃盡曲線和unplan增長曲線就會交叉，這個交叉點就表示這個sprint中，人力已經使用完。通過這個點來分析團隊專注于計劃任務花了多少時間，非計劃時間花了多少。管理者通過分析和不斷改進，減少unplan增長曲線的百分比，讓團隊更為專注。
