1989年，索尼以48亿美元(当时6700亿日元)收购了美国哥伦比亚电影公司。被称为“索尼历史上最大的谜团”的收购，为什么会实施呢?当时担任索尼经营战略本部长的郡山史郎先生说:“收购的真正目的是为了与美国的政界、财界加深交流。”
1989年9月，被指责“疯狂购买美国灵魂”的索尼收购了哥伦比亚电影公司。当时正值日本泡沫经济的鼎盛时期，日本企业也紧随其后，纷纷收购美国的电影公司。松下电器、jvc、先锋、东芝、商社等都在好莱坞投入了大量资金。
这与三菱地产公司拥有曼哈顿的洛克菲勒中心一样，被指责为“日本企业疯狂购买美国的灵魂”，引发了对日本的抨击。“索尼收购哥伦比亚是一种暴行”，指责的不仅是美国社会和媒体。公司内部反对的声音也很大。
不值得出48亿美元(当时6700亿日元)收购，外行的索尼不可能在电影生意上赚到钱，如果与美国国民为敌，其他产品卖不出去怎么办……受到了来自各方的批评。与1968年与美国CBS公司合资成立CBS索尼唱片公司相比，同样是文化信息产业，其意义和金额都截然不同。完全不能像音乐一样保证能带来利益。
索尼为什么要收购哥伦比亚电影公司?
从当时开始就有很多质疑的声音，至今仍有人介绍说这是“索尼历史上最大的谜团”。在后来出版的索尼书籍中，几乎没有一针见血的解说。“硬件和软件是商业的两个轮子”的说明不过是表面上的说辞。实际上，负责那场收购大戏的是我。作为经营战略本部的本部长负责了实际业务。
虽然有知名度，但还是被排斥在外，当接到收购哥伦比亚的指示时，我想起了盛田先生的话。
“我在第五大道住了这么多年，从来没被邀请参加过有政客和财界人士参加的当地聚会。索尼在美国还不是一流企业。”
索尼产品在美国市场已有30年的历史。1960年设立当地法人，1970年成为首家在纽约证券交易所上市的日本企业。盛田先生住在第五大道的高级公寓里，在美国经济界有很广的人脉，“索尼的盛田”是名人。在日本的商务人士中知名度应该是最高的。
但是，他从来没有被邀请参加过财政界的宴会。例如，纽约的财界人士会包下大都会艺术博物馆，举办盛大的派对。政界、财界的VIP齐聚一堂，盛田先生从来没有被邀请过。也就是说，虽然有商业交往，但还没有被认可为伙伴。
仅凭经济能力是无法进入当地社区的。即使是阿拉伯的石油大王也不会被邀请参加派对。盛田先生再怎么努力，也没能加入。
参加宴会是外交手段的一环
“不过有一个办法，那就是带好莱坞的女演员。”
如果妻子是好莱坞女演员，就会被邀请参加派对。即使本人是小喽喽，因为是夫妻同行，所以会带好莱坞女演员来。他的目标不是他本人，而是他的妻子。虽说如此，有妇之夫的盛田先生是不能和好莱坞女演员结婚的。那就去当电影公司的老板好了。
他的目标是，只要得到“只要邀请盛田，就能带来好莱坞女演员”的好评，就能被邀请参加各种派对。电影公司在美国社会是特别的存在。电影是发源于美国的产业，是美国文化本身的骄傲。与汽车和电器产品的定位不同。所以在收购之后，才会被攻击为“购买了美国的灵魂”。
当然，盛田先生并不是抱着“小众”的心态来参加派对，也不是讨厌被孤立。想让索尼成为美国的内部人士。另外，如果成为内部人士，索尼还可以缓和美国民众的反日情绪。这是绝佳的外交手段。
盛田昭夫的华丽举止是为了生意，他被评价为日本人少有的国际派商人。
1971年，他登上了美国周刊《时代》的封面，1988年，他与辛黛·罗珀拥抱的照片登上了《纽约时报》的封面。他与迈克尔杰克逊的关系非常亲密，甚至被称为“老师”。
盛田先生的英语并不流利。尽管如此，因为内容有趣，所以大家都会侧耳倾听。好像听了演讲和演讲专家的课。但是，盛田先生自己并不喜欢盛大的社交活动。据我所知，他平时的生活很朴素。
盛田先生的老家在爱知，从江户初期就一直是酿酒屋，长子盛田先生是第15代户主。外国客人去盛田先生家做客的时候，用餐是一人一份端上来的。夫人良子没有同席。盛田先生穿着和服背对着壁龛坐着。简直就像一部历史剧。
作为国际人士的华丽举止，都是因为有必要才做的。成为美国引以为傲的电影公司的老板，加入政界、财界的圈子，在人脉、信息等方面，商业上的好处是无法估量的。
优秀人才源源不断地涌入索尼
收购哥伦比亚公司后，盛田先生的期待果然如他所料。索尼被公认为美国一流企业，盛田先生也以创始人的身份获得了大量股份。他不仅被邀请参加财界人士的宴会，还收到了白宫发来的典礼邀请函。还有我想都没想过的副产品。
索尼的美国法人开始招聘优秀人才。在此之前，公司里并没有哈佛大学或麻省理工学院的毕业生，但现在有很多名牌大学的毕业生陆续进入公司。果然是拥有美国的灵魂——电影公司的企业，这样的评价肯定很大。
名门企业的品牌不能只靠金钱购买。要想融入美国社会，在好莱坞成为老板的一员是捷径，盛田先生的判断是正确的。
收购哥伦比亚电影公司的“目的”并不是为了电影生意赚钱，而是为了提高索尼在美国的地位。但是，公司里的人问我:“你买哥伦比亚电影到底想干什么?”，我只能简单地回答:“硬件和软件并存。”
当然，盛田先生也希望哥伦比亚电影能大卖。但是，那不是“目的”。
“我也想办保险，筹集资金。”
索尼涉足人寿保险、银行等金融业务，对盛田先生来说也是必要的“手段”。
1979年，索尼与美国保德信生命保险成立合资公司，开始了金融业务。这就是现在的索尼生命保险。2001年，成立了索尼银行。盛田先生很早就开始关注金融业务。
有人说盛田先生“其实一开始就想开银行”，但我知道盛田先生在60年代就对保险事业感兴趣。我和盛田先生一起在美国工作时，两人一边喝咖啡一边休息。盛田先生环视着高楼大厦，小声说道。
“不管去哪里，最大最漂亮的大楼都是保险公司，我也想做保险来筹钱。”
当时我们为了销售商用录像机，正忙着去各个公司推销。录音机和录像机的生产厂家竟然开始购买保险，我当时就觉得“真是荒唐”。当我还在歌手的时候，我就知道索尼开始了人寿保险业务。我很惊讶:“盛田先生真的会去做他当时说的话吗?”
为了实现井深先生的梦想，盛田先生在经营状况非常困难的情况下也建造了具有划时代意义的总公司大楼，从索尼成立之初，盛田先生最困难的就是资金周转和知名度。
开发和销售索尼风格的产品需要现金，如果没有索尼的品牌，就不会有人购买。特别是在资金方面，有过几次令人担心破产的危机，似乎吃了不少苦头。
盛田先生并不擅长会计和财务。索尼有一群优秀的会计，他们来自老家的酿酒公司。公司成立时，父亲说“资金周转困难吧”，所以派了几个值得信赖的掌柜。父亲，第14代户主久左卫门先生，从知多半岛的小铃谷进军名古屋，似乎在资金周转和销路开拓上吃了不少苦头。大概是因为深知赚钱的辛苦，才派了这么优秀的掌柜去刚成立的索尼吧。
在索尼为金钱所苦的时代，盛田先生的家人曾在资金方面得到过援助，甚至有一段时间盛田先生的家是索尼的最大股东。在银座五丁目建立“索尼大厦”时，经营状况一度陷入困境。索尼大厦在1966年开业之初就引起了轰动，为提高索尼品牌做出了巨大贡献。
现代主义建筑、日本最快的电梯、外墙上镶嵌着2300个显像管的电子广告牌等，使银座成为新的观光胜地。知名度的高低与销售力有关，提高知名度就需要钱。为了达到目的，盛田先生会想尽一切办法。
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