未來三到五年，産品為王，還是營運為王？未來三到五年，産品為王，還是營運為王？

你怎麼看

感謝// @可涼子的邀請。

團隊為王！

<b>在網際網路業内：</b>營運做的是拉流量，産品做的是實作需求。

<b>在硬體家電業内：</b>營運直接就是對應管道，産品做的是盯生産線，成本核算

<b>在媒體圈：</b>營運做的是拉大客戶，做發行管道。産品就是責編，美編，把持内容調性。

<b>在娛樂界：</b>營運就是經紀公司啦，産品就是導演，明星這些。

<b>可以說，營運是媽媽桑，産品負責接客。</b>

這就簡單了。沒有頭牌撐腰，青樓火不了，要是沒有給力的媽媽桑，也培養不出頭牌來！

<b>呐，未來3-5年，因為網際網路，大資料。更多的傳統企業會玩網際網路+</b>

而因為bat的流量，資本壟斷。還會有更多的創業團隊會誕生。

現在創業不是問bat做這塊怎麼辦，而是你做這各項目bat不投你怎麼辦？

<b>在創業團隊，營運為王，要快速變現燒資料。</b>

<b>在現有企業，産品為王，要使新業務與原來的主業務形成互補。</b>

事實上也證明，在現成平台，産品為王。比如騰訊，産生微信這種新産品對于原有qq業務形成支撐的時候，産品主導（張小龍）。阿裡，有支付寶（白鴉），百度的有貼吧（李明遠）。

而新創業成功案例，哪一個不是營運為王？滴滴（程維）58（陳小華）聚美（陳歐）

<b>語境不同，結局不同。</b>

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