很多人心中都有一個老闆夢，隻是不太好自己說出來，因為今天為止老闆這個詞被大家玩壞了，就像美女和帥哥一樣，談到老闆，每個人的心中都有不同的老闆的形象，包括可能自己如果成為老闆，是一個什麼形象都是五花八門的。
很少有人是沒有老闆的，即使是老闆，其背後還有老闆的，是以，每個老闆都是幫别人打工開始的，包括王思聰，他的老闆就是他爸爸。
大多數老闆是靠自己起家的，從小起步的，或抓住某次機會，或多次創業後才會成為大一點的老闆，這樣的老闆才會有更多的厚重感，不然你靠一次機會就賺到點錢，那離真正的老闆還有距離的。
能夠成為老闆的人，必然有一套自己的閉環系統，這個也是老闆吃飯的工具，可能是一個核心資源，可能是一個技術專利，可能是系統打造群組織能力，可能就是一條營銷能力等等，吃飯的本事不同，最後成事的大小也不同。
唯一相同的是，就是有一顆不斷賺錢的心，老闆的核心就是帶領一幫人不斷的去賺錢，沒有其他比這更核心的了。
我了解的老闆的3個類型，還是看老闆是玩什麼圈的。
第一類：微信朋友圈。很多老闆特别喜歡朋友圈，比如微信朋友圈、微網誌、頭條等，網際網路營銷為主，從網際網路建立自己的品牌和傳播管道，擁有非常強大的線上營銷網絡建設能力，包括搞自媒體的，這類老闆滿天飛，是最多的一類。
第二類：酒桌圈。真的生意還是要去酒桌上的，傳統的業務以及大多數大型企業的業務基本都是需要去酒桌的，從吃飯喝酒開始，老闆的任務就是不斷去吃飯喝酒，然後搞定一個個人和業務。很多年輕人對這個有點感冒，但是大多數核心的業務就是要去喝酒的，喝酒是老闆的必備甚至是核心競争力。
第三類：研究圈。重視産品導向的老闆特别注重研究，不管是做營銷還是搞資源類項目，都不是這類老闆所倚重的，他們的思維就是産品第一，比如喬布斯，肯定不是靠朋友圈或酒桌圈的，專注産品研發與市場的結合才是重點，這類老闆也是承擔起科技創新和應用的重要組成。
在中國要搞産品創新是非常不容易的，大多數還是資源導向或營銷導向為主，不同的老闆也決定了企業的基本文化屬性，要牢牢關注1号位，企業在發展的過程中需要老闆有不同的能力，如果老闆做不到怎麼辦？
那麼就引入合夥人，這一點上，李想當年就做得非常不錯，自己退居做産品，把公司CEO讓出來，今天的老闆們都變成了一個個合夥人模式，還是要看不同的階段需要什麼樣風格的老闆才是關鍵。
不變的是時代進步，要變的還是老闆們，唯有變化才是不變的。