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5.Scrum團隊成立
5.1 團隊名稱,團隊目标、團隊口号、團隊照;
團隊名稱:套路
團隊目标:一切按套路進行
團隊口号:一切都是套路
團隊照:
scrum 項目準備1.0 5.2 角色配置設定
産品負責人: 決定開發内容和優先級排序,最大化産品以及開發團隊工作的價值。
Scrum Master: 負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司。
PM項目經理:團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉,平等工作之外管事也管人。
使用者:從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗,團隊工作必須響應并滿足使用者需求。
産品負責人:107楊曉霞(決定開發内容和優先級排序,最大化産品以及開發團隊工作的價值)
Scrum Master: 124陳程(負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司)
PM項目經理:108周詩琦(團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉,平等工作之外管事也管人)
使用者:101丘娟(從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗,團隊工作必須響應并滿足使用者需求)
6. 團隊項目選題
- 金融工具:複利計算與投資記錄項目繼續更新,開發定位明确、功能專注的工具類軟體。集全班同學的智慧。
- 四則運算APP:在已成型的軟體上、在全班同學提出的那麼多建議的基礎上,進行改進,做成一個在市場上推廣的手機應用。站在巨人的肩膀上。
-
約拍:O2O模式 uber模式,美團外賣,百度外賣......做成一個平台,服務提供者和服務需要者通過我們的平台達成服務交易。流行的獲得巨大風險投資的可能。
主題可以是攝影,羽毛球教練等。
- 分銷系統:通過這個分銷系統,人人都可以簡單地經商。通過QQ微信微網誌用自己專屬的二維碼進行分享,把客戶、好友和粉絲快速轉化為分銷商,引爆社交關系鍊,裂變式發展分銷商。需要點勇氣來挑戰。
- 自帶項目:有正在進行中的正式項目,充分說明理由才可以。
- 特殊人才:完全不會寫代碼也絕對不準備學習寫代碼的組,做一個團隊合作的項目,主題私聊。
我們打算做一個網頁的廣商檢索頁面,這個頁面會按一定的規律來集合廣商的一些資源,包括微信公衆号、教務系統登入處、宿舍報修等,是為了友善我們整個廣商的學生和老師來運用。因為現在雖然有很多微信公衆号來普及生活,但是并沒有一個平台來集合這些公衆号。很容易導緻在我們需要用到相關公衆号時還要花費時間去檢索相關資訊,我們準備做的這個平台為學生們帶來了許多便捷,特别是友善剛入學的新生了解、熟悉學校的相關資訊。
7. 閱讀《建構之法》第6~7章,并參考以下連結,釋出讀後感、提出問題、并簡要說明你對Scrum的了解。
學習附錄:
Scrum中文網--什麼是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum認證體系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
Scrum實踐:《硝煙中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html
第六章對靈活流程做了詳細的介紹,我了解的靈活流程就是一個團隊做一個項目的整個過程,從開始準備到結束、從與客戶交流得知項目的需求,到寫出雛形、開始開發、然後沖刺完成,最後就是增添需求。靈活流程的主要原則是:自主管理、自我組織、多功能型。一個團隊需要花很長的時間來磨合成一個成熟的團隊,除了需要個人的自主完成,還要幫助落後的隊員進行改進。靈活即速度,從開始到結束,在保證品質的情況下縮短時間,每天都要開小例會,保證工作進度并與團隊交流合作。
第七章主要介紹MSF,即微軟解決方案架構,它與靈活流程一樣,是一種方法論,MSF的團隊模型為:一共有六個角色:産品管理、項目管理、開發、釋出管理、測試、使用者體驗。并且MSF的開發模式演化為兩個分支:MSF靈活開發模式;MSF CMMI開發模式。
以上567項内容,可以釋出在一篇部落格裡,作為我們開始Scrum項目前的動員與準備。
截止日期:2016.5.2晚10點