自從2021年回歸OPPO以來，一加手機做出了一系列頗具争議性的改變。
自從2021年回歸OPPO以來，一加手機做出了一系列争議性的改變。例如将哈蘇聯名、三段式按鍵設計都取消了。
為了迎合本地化趨勢，一加将氫OS改成了ColorOS的做法也丢掉了最後一批喜歡原生風格、喜歡玩機的使用者。
這些變化引起科技數位圈一片嘩然，部分網友感歎道：“一加已經不再是過去那個‘不将就’的一加了”。
另一方面，對于OPPO而言，如何打好一加這張牌将是左右其走勢的關鍵。
根據IDC資料，2022年内地智能手機出貨量同比下降13.2%至2.86億部，這也是智能手機出貨量十年來首次跌破3億部。
尤其是OPPO的營收同比下降了28%，超過市場總體跌幅，也遠遠大于蘋果下滑的4.4%。是以，如何更好整合一加和realme兩個子品牌，發揮協同效應，是OPPO目前面臨的挑戰。
然而，一加内部似乎并不認同打磨産品的重要性，他們更注重的是“碰瓷”這項技能。
前不久，一加高管李傑直接發文嘲諷Redmi K60的降價，稱其産品力不行，降價也沒有用。他還表示，一加的定價政策非常真誠，老使用者不用擔心受到背叛。後續該言論更是被一加手機官方打臉，一加Ace2手機價格直降400……
從三天連續兩次的降價可見，一加高層所謂“定價真誠、不背刺老使用者”的說法隻是一種謊言。
說什麼“真誠的定價”隻是想多控制一些利潤，不願意讓消費者受益罷了。這種虛僞的“真誠”不僅傷害了首批老使用者，新使用者也會擔心産品會不會再度降價，不願意入手，最終導緻庫存積壓。
或許，市場能留給一加的時間已經不多了。
回歸OPPO的一加品牌，其定位和行動已經在發生着變化，尋求更适合的市場定位，最大程度避免内耗，實作1+1>2，對于兩家品牌都是不小的考驗。
如果一加希望在手機市場上取得成功，必須要停止“碰瓷”營銷，回歸打磨産品的本質，堅持産品創新和不斷提升産品性能和品質，進而實作真正的“真誠定價”，提高使用者忠誠度以及産品口碑譽，開創發展新局面。
至于一加高管頻頻“碰瓷”的背後，到底是因為手機銷量不盡人意，還是一加、OPPO對于産品理念出現了分歧，大家可以在評論區交流、探讨哦。