撰文 / 張霖郁
編輯 / 張 南
設計 / 師 超
馬斯克(Elon Musk)和OpenAI的現任CEO山姆·阿爾特曼（Sam Altman）之間的恩怨從5年前開始。
近期，正因為ChatGPT的火爆，馬斯克又舊事重提。
他在推特上說“我至今搞不明白，一個我捐了1億美元的非營利機構是怎麼變成一個市值300億美元的營利性組織的。如果這是合法的話，為什麼其他人不都這麼做呢？”
阿爾特曼在3月25日接受了麻省理勞工工智能研究員萊克斯·弗瑞德曼（Lex Fridman）的采訪，萊克斯同時也是一位網紅播客主。
這場采訪接近兩個半小時，阿爾特曼正面回應了馬斯克炮轟OpenAI從開源到閉源，從非營利組織到營利組織的轉變。
他說：“我相信他對AGI（Artificial General Intellengence）的安全問題深感緊張，這是可以了解的，但我相信他也有一些其他的動機……在我成長過程中，一直都把馬斯克看作偶像。他在推特上表現得像個混蛋，但我還是很高興這個世界有他這樣的人。我希望他能多看看我們為了把這件事做好而付出的努力……我也許應該回擊，可能以後會的，但這并不是我的正常做法。”
馬斯克比阿爾特曼大14歲。他在OpenAI于2015年12月11日成立時，先捐了1億美元，當時他承諾會投入10億美元，和他同時捐款的還有PayPal 聯合創始人彼得·希爾（ Peter Thiel）以及時任創業孵化器Y Combinator總裁的阿爾特曼。
目前，阿爾特曼已卸任Y Combinator總裁職務，他在2018年前後成為了OpenAI的首席執行官。
這裡值得一提的是英偉達創始人黃仁勳，他在2016年8月，把英偉達生産的第一台超算DGX-1捐給了OpenAI，當時在場的見證人就包括馬斯克。
這台超算DGX-1，用黃仁勳的話說，是3000人花費3年時間才研發出來的首個輕量化小型超算，計算和吞吐能力相當于250台傳統伺服器。當時他手裡壓着100多家公司的訂單，卻把第一台捐給了OpenAI。
從2015年到2018年期間，OpenAI的定位是一家非營利組織，目标是率先建立 AGI，這是一種具有人類思維學習和推理能力的機器。他們的目的不是統治世界，而是希望該技術得到安全開發，并将其收益平均配置設定給全世界。
“我們需要一個具有領先性的研究機構，優先考慮所有老百姓的好處而不是優先自身的利益，我們鼓勵研究人員發表他們的作品，無論是論文、部落格文章還是代碼，我們的專利（如果有的話）将與全世界共享”，這是當時OpenAI的初心。
2018年底前的OpenAI鼓勵開源，透明和分享。它當時的主要對手是DeepMind，這家人工智能實驗室比OpenAI早5年成立，2014年被谷歌收購，資金實力遠在當時的OpenAI之上。
分歧
對于大多數美國人而言，第一次聽說OpenAI是在2019年2月14日，這一天他們釋出了ChatGPT-2。而對于我們國人而言，ChatGPT似乎是最近才公諸于世的事。
那一天，這家實驗室宣布了一項令人印象深刻的發現：一種可以按下按鈕便生成令人信服的論文和文章的模型。給它一個句子《指環王》，它将以同樣的方式發出一段又一段的文案。
OpenAI組織性質的改變是從2018年4月開始的，當時實驗室釋出了特許章程。章程裡重新闡述了實驗室的核心價值觀，其中巧妙地改變了原來的說法。除了承諾“避免利用人工智能或AGI損害人類或不适當地産生集權”外，章程裡此次還強調了資源的必要性。
“我們需要調集大量資源來完成使命，”章程裡這麼寫道，“但我們将始終努力采取行動，盡量降低員工和利益相關方之間與廣泛利益之間的利益沖突。”
但這一年，公衆和大多數員工并沒有意識到OpenAI這悄然的變動。馬斯克正是在這個時候選擇退出OpenAI的，或許那時他已經知道微軟入資的消息。他覺得雙方的價值理念将由此不同。
退出OpenAI後，他沒有再繼續捐款，自己便另起爐竈，成立了自己的AGI研發團隊。
OpenAI真正的結構性變化發生在2019年3月。它不再是純粹的非營利性質，實驗室成為一家“有上限利潤”營利機構，它把對投資者回報限制在 100倍以内，但從組織架構上，它還不能算完全的營利組織，因為OpenAI由一個非營利實體的董事會監管。
此後不久，OpenAI宣布了微軟10億美元的投資，但雙方并沒有透露這筆投資是現金形式，還是微軟雲計算平台Azure也算其中的折現。
阿爾特曼是在這段時期出任OpenAI的首席執行官。此次馬斯克在推特上再度批評OpenAI的組織性質，不過是5年前不滿情緒的延續。
為什麼從非營利到營利
舊金山第 18 街和福爾瑟姆街的交叉口，OpenAI 的辦公室看起來像一個神秘的倉庫。這座曆史悠久的建築擁有單調的灰色鑲闆和有色窗戶，大部分窗簾都被拉下。字母“PIONEER BUILDING”（先鋒大廈）展現了它的前主人 Pioneer Truck Factory （先鋒卡車工廠）的遺迹。
辦公室内部，空間明亮通透。一樓有幾個公共區域和兩個會議室。一間适合大型會議，稱為“太空漫遊”；另一間更像是一個美化的電話亭，稱為“無限笑料”。
3年前，MIT科技評論（MIT Technology Review）的撰稿人Karen Hao曾對這家公司進行深度采訪，當時她隻被允許在一樓活動，二樓和三樓均為禁區，處于保密狀态。這兩層是員工的辦公區域以及放機器人的地方。
Karen在一樓見到OpenAI聯合創始人兼CTO格瑞格·布羅克曼（Greg Brockman），她在文章中寫道：他看起來很緊張，也很警惕。他穿着便服，和 OpenAI 的許多人一樣，留着不規則的發型，這似乎反映了一種高效、樸實的心态。
OpenAI核心團隊成員合影，二排中為格瑞格·布羅克曼（Greg Brockman）▼
布羅克曼說，當團隊研究AGI的趨勢時，他們意識到保持非營利組織這一性質在資金的持續上是行不通的。這個領域的其他對手用來取得突破性成果的計算資源每3.4個月翻一番，這需要足夠的資本來比對或超過這種指數級的增長。這就需要一種新的組織模式，既能迅速積累資金，又能以某種方式忠于使命。
2019年4月的這次變動引發了很多人的指責，他們稱 OpenAI 正在違背其使命。
公告釋出後不久，在AGI的相關論壇上的一篇文章中，一位使用者詢問 100 倍的限制是如何限制的：“谷歌的早期投資者已經獲得了大約 20 倍的資本回報，”他們寫道。“你敢打賭，你将擁有一個回報率比谷歌高出幾個數量級的公司結構嗎？同時你又說不想‘過度集中權力’？這将如何運作？如果不是資源的集中，權力到底是什麼？”
此舉也讓許多員工感到不适，他們表達了類似的擔憂。
布羅克曼說：“我們花了很長時間與員工進行内部疊代，以使整個公司接受一套原則一套價值觀，這意味着即使我們改變了結構，也必須保持不變的東西。”
2019年的夏天，在轉向利潤上限模式和微軟注資 10 億美元後的幾周内，管理層向員工保證，這些更新不會在功能上改變 OpenAI 的研究方法。微軟與實驗室的價值觀非常一緻，任何商業化努力都将遙遙無期，尋求基本問題仍将是工作的核心。
有一段時間，這些保證似乎是正确的，項目照原樣繼續進行。許多員工甚至不知道OpenAI向微軟做出了哪些承諾。
但2020年初，OpenAI 商業化的壓力越來越大，進行賺錢的研究不再是遙不可及的事情。在與員工私下分享對實驗室的 2020 年願景時，阿爾特曼傳達的資訊很明确：OpenAI 需要賺錢才能做研究。
管理層表示，這是一個艱難但必要的權衡。由于缺乏富有的慈善捐助者，它不得不做出這樣的取舍。
但背後真正的原因是，OpenAI 面臨這種權衡，不僅僅是資金壓力，更重要的是它的戰略選擇，OpenAI試圖先于其他人達到 AGI。
這種壓力迫使它做出似乎離初衷越來越遠的決定。它在急于吸引資金和人才的過程中傾向于炒作，保護自己的研究以期保持優勢，并追求計算量大的政策——不是因為它被視為通向 AGI 的唯一途徑，而是因為它似乎是最快的。
2021年微軟再度入資，這次高達100億美元。微軟也由此成為OpenAI的獨家雲服務商。2023年，微軟官宣和OpenAI的合作已進入第三個階段。
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