曾經一個資訊又讓業界讨論液晶面闆過剩的老話題泛起：英國諾丁漢特倫特大學、澳洲國立大學和新南威爾士大學堪培拉分校的一個研究小組已經開發出一種概念驗證的顯示技術，可以取代當今許多大螢幕電視常見的液晶面闆。
十多年前，幾千億元規模的中國陰極射線管（CRT）電視産業一夜之間轟然倒塌的血淋淋大事件至今憶起仍讓人不寒而栗，特别是經曆過的行業人士更是記憶深刻。
目前，中國的液晶面闆産業的規模遠遠不是CRT電視産業可比，規模達到萬億元級别，再加上上下遊的配套産業，規模更為龐大，從業人員更有百萬之巨，不要說企業，連官方都不允許它像CRT産業一樣轟然崩塌。
2020年11月11日，TCL科技旗下TCL華星第11代超高清新型顯示器件生産線項目（t7項目）正式量産。在抓住這一股液晶産業周期高峰期尾巴後，2021年下半年開始，液晶産業周期從高峰掉頭朝下俯沖，一路下滑到2023年第一季度，至今還沒有多少起色。雖然第三方研究機構和部分媒體一直在預測液晶面闆開始漲價，部分面闆頭部企業也開始調整價格，但市場反應是實實在在的，今年第一季度的萎靡不振的市場表現還不能令人過分樂觀，因為從新冠疫情恢複後的人們還處于過渡的心理狀态，特别是知名企業頻頻傳出裁員消息，讓不确定的因素更是雪上加霜，壓抑着人們的消費期望值。
中國大陸頭部面闆企業不能一直靠着降低液晶面闆生産稼動率來被動接受市場波動，這樣的話，一年度的财報表現将非常難看。如今的中國大陸頭部面闆企業京東方、TCL華星、惠科等液晶面闆産業比重已經占據全球70%左右的份額，在韓廠LCD産能全部清退後，京東方、TCL華星這兩家頭部企業份額合計就超過50%，京東方、TCL華星或許更有動力來改變這一低迷的市場狀态，恢複到滿産滿銷狀态。
目前，中國顯示面闆年産能超過2億平方米，全球産能約3.5億平方米，占全球産能60%左右。如果中國大陸面闆廠商各條液晶面闆生産線都達到滿産狀态，年産能規模更高。那麼，中國大陸如此巨量的液晶面闆産能的出海口在哪裡呢？出路在何方？
從目前市場來看，市場的好壞就是人們對未來市場前景信心反應。疫情後時代，各行各業剛剛從蟄伏狀态中蘇醒，需要一個過渡期，但一切都往好的方面發展。 此外，液晶面闆價格經過漫長的低谷期後，也開始有複蘇迹象，有些頭部面闆廠商開始調高生産稼動率和出廠價格。
從國家、行業的宏觀方面到頭部面闆企業的微觀方面，各種迹象都表明了，中國液晶面闆龐大的産能需要更多的消化管道，不然會造成巨大的資源浪費。誇克财經認為，可以通過以下七個方面來進行調整目前的狀态。
1、國家和地方政府以金融政策支援企業渡過困難期
在中美貿易沖突、俄烏戰争、匯率波動、原材料價格上漲等國内外各類不利因素影響下，國家對制造業，特别是實業的支援，特别是金融資本、稅收等支援更為傾斜，并對企業在科技技術研發方面全方面支援。
2023年兩會後，國家和地方政府在實業項目投資上大刀闊斧，顯示行業作為新興行業也獲得了大力支援，各類補貼、稅收優惠等政策紛紛出台。這在一定程度上緩解了企業資金的壓力。
2、借助“一路一帶”向國外輸出過剩産能
在中國的“一路一帶”、國内國外雙循環的戰略實施下，液晶面闆産能的過剩有了向國外輸出的可能性。
據海關進出口資料統計，中國新型顯示産業在過去10多年内，規模持續增長，2012年至2021年，年均複合增長率高達25.8%，同期進出口發生了逆轉，貿易逆差從2012年的140億美元轉變為2021年的順差65.4億美元，标志着大陸從“少屏”到“産屏大國”的轉變。2022年1-11月，進口液晶面闆金額為140億美元，同期出口金額為252億美元，貿易順差進一步擴大。
頭部面闆企業也在積極布局。2022年12月30日，印度華星成功達成TV Open cell 100K産出。據悉，印度華星是TCL華星首個海外布局的工廠，位于印度南部安得拉邦Tirupati市，現規劃5條TV Bonding線，年産能800萬台，是TCL華星在全球供應鍊産能布局及印度市場布局的重要據點，工廠主要生産32”-55” TV Open cell，将面向印度及全球市場客戶出貨。印度華星TV Open cell對進一步增強TCL華星在印度乃至全球市場的競争優勢起到關鍵作用。TCL早在2014年收購了日本三洋的墨西哥工廠，電視年出貨量在800萬台左右；2021年京東方也跑到墨西哥建立了4條生産線，加工電視機。
3、跨界創細分藍海市場 培育并引導消費趨勢
當液晶面闆應用在電視、顯示器、平闆和手機等傳統消費市場日益呈現萎縮和飽和後，開辟新的盈利細分市場成為了頭部面闆企業的迫切需求。如目前發展如火如荼的新能源汽車市場，對柔性、觸控貼合、防震性的顯示面闆需求旺盛。新零售、新商業等所需的人機互動的導購屏市場；大健康行業，特别是醫療行業裝置用高分辨率顯示屏和醫院所需的訓示性屏等市場需求巨大；教育、會議等所需的商顯屏市場；公共交通、高鐵、地鐵及飛機等大型場所所需的顯示屏等；VR/AR/MR電子頭盔所需微顯屏；萬億規模的物聯網所需的各類屏等；螢幕無處不在，各類細分市場仍需要頭部面闆企業去開發和引導，創造市場，引導消費。
這方面京東方走在了行業的前面，特别在醫療和網際網路方面成效突出。
目前，京東方自2013年開始布局健康産業，并通過十年的深度耕耘，在健康管理、數字醫療、智慧康養等領域取得了長足的發展。京東方數字醫院在北京、合肥、成都、蘇州等地均有布局。京東方健康醫療經過十年的耕耘，已探索出一條醫工融合創新的路徑。通過建立醫院、醫療系統以及與其他醫療機構合作，把自己生産的液晶面闆導入到醫院所需的各個環節，從訓示屏、号碼屏、标牌、醫療裝置屏等植入到各個地方，同時與其它醫療機構合作，增加液晶面闆的出貨量，消化産品庫存。
經過多年創新發展，京東方通過商業模式創新，建立起“1+4+N+生态鍊”的業務構架，京東方物聯網創新業務作為這一架構的核心組成部分，已逐漸形成全面突圍之勢。京東方物聯網創新正在成為産業生态演化和蝶變的内生動力，尤其是2022年，京東方物聯網創新更是成效顯著。目前，京東方物聯網解決方案已在智慧園區、智慧金融、智慧出行、視覺藝術、智慧零售等領域接連落地。2022年，京東方的智慧網點綜合管理平台的終端接入數量超過10000台。
随着物聯網、雲計算、大資料等技術以及可穿戴裝置公共資訊顯示裝置等産品層出不窮，這一領域的所需的顯示面闆将有大的發展空間。
4、提高上遊材料的國産化率，擴大盈利空間
中國大陸的液晶面闆産能雖然占據全球70%左右的市場佔有率，但上遊材料裝置的國産化有待進一步提高，如果進一步提高可替代性，全産業鍊各環節的成本将下降，提高了液晶面闆産品的競争力或擴大盈利空間。
如果深入分析，未來液晶面闆生産線将沒有新增項目，對面闆企業來說，僅僅是折舊分攤和裝置維護的問題，而沒有新的大額支出成本，這樣的話，上遊材料的成本問題就變得十分突出，在偏光片、玻璃基闆、液晶材料、LED燈珠、濾光片、蓋闆玻璃、驅動IC、導光闆、擴散片、增亮膜等材料中，玻璃基闆、偏光片、驅動IC、液晶材料占據較大成本。
目前偏光片無法做到完全替代，特别是TAC膜和PVA膜材料方面至今無法取得突破性進展，隻能從日本、南韓進口原材料，目前偏光片需求量巨大，除了國内的深紡織、三利譜、杉杉光電和恒美光電外，還有日本的相關企業提供供應；液晶材料方面，混晶一直是國内企業的軟肋，自從誠志永華、八億時空、和成顯示等企業取得技術突破後，開始在産能方面滿足國内的需求。玻璃基闆方面，除了東旭光電、凱盛科技、彩虹光電外在8.5代玻璃基闆取得突破外，8.5代以上的生産線還一片空白，被美國的康甯、日本的旭硝子、電氣硝子等瓜分。驅動IC方面，電視晶片這兩年逐漸取得突破，被國外企業“卡脖子”的狀态大為緩解。
5、加大技術創新 刺激液晶面闆消費的邊際效應
從經濟學的角度看，任何一種産品都具有邊際效應，這也是企業具有不斷進行技術研發的動力所在。
液晶面闆産品也是一樣，當人們對液晶顯示屏需求預期衰減後，OLED顯示屏、電子紙顯示屏、雷射顯示以及Micro LED顯示屏就成為人們嘗鮮的對象。
是以液晶面闆在産能達到頂峰後，在普遍過剩情況下，頭部面闆企業就必須在技術上進行創新，在産品外觀方面進行創新，給予消費者在呈現方式上進行變通，以減緩産品邊際效應的遞減速度；
在全球數字化以及IoT的大浪潮下，使用者使用場景和應用需求的變化為産品創新帶來了新的機遇，為市場帶來了新的增量空間，特别是教育、智能制造、商顯、大資料、雲計算、物聯網、虛拟現實等細分市場的需求均有不錯的增長潛能。
從未來的内容需求和應用場景來看，有遊戲、短視訊、車載、醫療等越來越靈活多樣的顯示應用，内容需求推動整機需求，整機需求推動顯示器件的需求。是以高對比度、高分辨率、高重新整理率、低功耗、柔性化和異形化、3D曲面等等，都成為未來的顯示需求。
場景賦能方面，京東方以場景驅動建構融合共生的物聯網創新生态，讓屏內建更多功能、衍生更多形态、植入更多場景，以場景驅動打造技術和管理核心能力，加速産業數字化程序，創造出新的液晶面闆消化的藍海市場，京東方為同行面闆企業蹚出了新的賽道，其他面闆廠商隻要做出跟随政策就行了賺取足夠的利潤，同時前期這些消費市場的培育資金也節省了，不過吃不到大頭的利潤。
6、中國大陸頭部企業是時候拿下全球液晶面闆市場話語權
當日本、南韓逐漸退出全球液晶面闆市場後，也隻剩下台灣地區的群創和友達所占有全球20%以上的市場佔有率。
全球液晶面闆市場蛋糕不增反而萎縮的情況下，拿下台灣的群創和友達所占有的市場佔有率，對消化大陸液晶面闆産品還是利好的，畢竟一下多出20%以上的市場佔有率，這也是一個利潤豐腴一塊肥肉，在中美科技戰背景下，群創友達選邊美國，也逐漸把大陸工廠遷移到東南亞和印度，大陸頭部面闆廠商在液晶面闆價格低谷、海量的産能以及不用顧忌的政治影響，搶占20%以上的液晶面闆市場也是當仁不讓，當全球液晶面闆産能都聚焦大陸，靠看得見的手的調節，應該可以擺脫液晶産業周期律限制。
要想輕松拿下群創友達所占有20%以上的市場并并不容易。首先日本、南韓相關企業不會坐視中國大陸頭部面闆廠商搶占市場而不理，他們需要市場競争而漁利，就算高價也會把訂單源源不斷發給群創和友達。另外，群創和友達無論規模還是技術實力，他們在液晶面闆産業幾十年的發展積累，是不會輕易放棄這一市場。
目前，中美科技戰背景下，台積電、群創光電、友達光電等部分台企已經紛紛用行動給出了答案，選擇了美國一邊，聽從美國人的召喚，把大陸及台灣的制造業轉到了美國本土、東南亞和南亞，是以大陸頭部面闆廠商也不必考慮政治等因素，直接開幹就行，用市場的手段把台企僅有的液晶面闆市場佔有率奪回來，這一才能牢牢把握住全球液晶面闆市場的話語權。
7、發揮“兩隻手”的作用：再平衡市場的供需關系
2022年3月，京東方榮膺全球智能制造領域最高榮譽“燈塔工廠”，為全行業樹立數字化發展的創新典範。
轉型更新一直是大陸在制造行業的所倡導的，通過把傳統制造業轉型智能制造、産業生态數字化和網絡化，改變傳統的生産線以及産品架構，降本增效，或可轉為C2F模式等，未來盈利能力将進一步提升。
如果未來幾年，液晶面闆産品确實過剩，那麼隻能發揮市場的資源配置作用和政府“看得的手”，通過兼并、轉型更新、破産等方式，讓液晶面闆與市場的供需達成平衡，以實作良性的循環和發展。