騰訊的本質是靠流量滋生企業和個體，這些流量就像水一樣。水利萬物而不争，所到之處就是娟娟細流，能夠保持對方獨立性和完整性，和而不同，共同成長。
阿裡巴巴的本質是靠運作塑造企業和個體，它建立的是一個全球性商業的“作業系統”，是以它更像一團火，不斷的把外物拿進來塑造，以此成為作業系統的一部分。
一、關于擴張：
阿裡的這套作業系統，是一個人讓全球商品的生産、交易、流通更便捷的系統，它需要簡化很多環節，跳過很多傳統阻礙，取代陳舊的資源，，同時搭便更多先進的路徑，如有支付、物流、金融支援等。阿裡的擴張驅動力在于生長，在2019年3月份，美團的王興批評馬雲“仍有誠信問題”嗎？其實兩者的嫌隙已久，當年美團并不想被阿裡徹底掌控，美團還是想走自己的路徑，以此有自己的規劃。最終，美團和阿裡決裂，并投向了騰訊的懷抱，隻有騰訊才能滿足美團的獨立性。還有，當初被阿裡收入囊中的的企業，口碑的李治國、高德的成從武都已離職、優酷谷永锵、UC的俞永福都轉做投資去了，說明這些企業都已被回爐重造，成為阿裡的作業系統的一部分了。
騰訊擴張的驅動力在于連接配接，它不會謀求控制對方，它要建立的商業生态，就像森林一樣，裡面有各種各樣的成分，是以大家隻需要成為最好的自己就可以，比如：騰訊投資京東、美團、唯品會等，京東還是那個京東，美團還是那個美團，唯品會也還是那個唯品會。
二、關于差別：
騰訊靠的是流量産生價值，隻需讓大家完成社交動作即可，而阿裡必須靠“交易”才能産生價值，這是深度的互動，如果沒有一緻性和協同性，則很難保證交易的效率。
是以阿裡的作業系統，需要在自己的平台上産生交易，形成閉環，這是它生長的原則，無論是投資高德，還是投資微網誌、陌陌，都必須符合它的邏輯規則。