業界都在追捧的華為幹部管理理念，到底有什麼獨到之處？華為又是如何打造出這樣的數量龐大，能“死心塌地”為公司開疆拓土的幹部隊伍呢？接下來和小編一起來看看吧~
一、揭秘華為的幹部管理
幹部管理到底做什麼？無非也就是選、育、管、用四大子產品。那華為的幹部管理理念有何特别之處呢？
1）選：幹部一定是要從基層一線來
華為的幹部隊伍非常龐大，目前大約有 1 萬 2 千多名幹部，有非常多的具有全面綜合能力的人才。但是沒有基層一線成功實踐經驗的人員是不能被選拔成為幹部的。
華為基本法規定：“沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任科以上幹部。”
2）育：新任幹部都必須參加 90 天轉身計劃
90 天内，幹部會通過個人角色認知、轉身教練培養和任職成果評估管理這三道程式。有點像“新官上任三把火”，第一把火是讓你知道自己該幹什麼，第二把火是大緻看你能幹什麼，第三把火則是對你幹的結果進行評估審視，幫助幹部能夠更好地适應新的管理角色，確定轉身成功。
3）管：幹部流動頻繁
華為堅決不允許幹部闆結，不允許幹部隻在某個部門或者系統裡面循環，一般來講，一個幹部不到 3 年的時間就要進行崗位調整，而且華為關注幹部的“之”字形成長。“之”字成長意味着崗位循環與輪換。也就是說一個幹部不是在自己的領域裡一直往上走，比如說研發的幹部去到市場，去到供應鍊，再到采購等要經過多個業務領域的曆練。
4）用：能上能下的幹部精神和文化
能上能下是徹底的能上能下，崗位發生變化之後會易崗易薪，并且華為每年都會對幹部進行不少于 10%的淘汰，高層的幹部同樣也需要進行淘汰，這在華為都是強勢執行的。
二、解讀華為幹部供應鍊三大思維
幾乎所有的 HR 及企業都知道重視幹部、重視關鍵崗位，并且也在積極實踐着。但為什麼華為的幹部管理被業界稱道呢？不僅是因為華為的幹部管理有成效，更是因為華為善于運用人才供應鍊的三大思維，去做幹部管理。
1）産品思維
華為把每一位幹部都當做産品去經營和管理。幹部的選拔标準與産品标準一樣重要，華為幹部管理中第一步就是明确幹部的使命與責任，統一幹部的選拔标準。對産品要求有多高，對幹部的要求就有多高，産品怎麼生産，幹部就怎麼管理。
2）經營思維
基于經營思維去管理幹部，就要學會合理配置設定資源，實作利益最大化。華為之是以堅持從基層一線中選拔幹部，就是因為隻有基層人員最貼近一線，最熟悉公司業務，選拔出來的幹部更能夠為公司創造效益。華為的幹部“能上能下”，堅持每年淘汰 10%的幹部也是一樣的道理，如果幹部隻有上，沒有下，就會造成幹部闆結，浪費資源還難以産生效益。
3）靈活思維
很多企業都在倡導人力資源靈活化，卻沒有幾家企業能夠做到徹底的靈活化。在華為的幹部供應鍊體系中，一直堅持建構後備人才池。每一個管理幹部背後都會有管理三級後備隊、管理四級幹部後備隊、管理五級幹部後備隊和員工幹部預備隊，確定華為随時都能有足夠的幹部可供選拔，實作無時差的幹部補給。
03 幹部管理是一套完整的系統工程，其本質是服務于用人
當然除了華為以外，還有很多标杆企業的幹部管理都做的非常出色，倍智在多年服務于企業開展幹部管理與選拔，建構人才供應鍊的過程中，也得出以下四大關鍵發現：
1）不同發展成熟度的組織需要不同風格和特質的幹部
優秀的幹部都有共同特性，但不是所有的幹部都要有完全一樣的特質。一直以來華為的幹部都以“狼性”著稱，但其實在華為過去幾十年的發展階段中，需要的幹部特性可不僅僅是狼性。
從 2005 年到 2010 年，華為轉型做電信解決方案供應商以來，需要的是具備主動性、能夠駕馭變革、推動增長的幹部；而未來，華為在 5G 研發的無人區中，需要的是敢于冒險、與企業共建願景的幹部。
2）人-崗、人-組織雙比對的幹部才是真正合适的好幹部
幹部能夠勝任崗位，不僅取決于其與崗位的比對程度，還受其與組織比對程度的影響。很多企業都以“業績”作為唯一的選拔标準，但在華為必須要衡量員工的核心價值觀，越是高層的人員，越需要認同、踐行和傳承公司的核心價值觀。隻有這樣，才能確定選拔出來的幹部與華為的組織文化、整體氛圍相比對，才能陪伴華為走的更久、更遠。
3） 幹部選拔需要更多元資料支援
不同的企業對幹部都有不同的評價标準，華為要求幹部必須要有 4 力，決斷力、人際連接配接力、了解力、執行力，但是評價這 4 力的标準是什麼呢？不同的人有不同的評價标準，缺乏可比性。
而倍智的測評産品可以直接連結到企業所需要的各種能力項，在短時間内收集到大量候選幹部的測評資料，候選人的各項能力得分一目了然，高效且有信效度。
4）測訓一體，找到症結，不要浪費時間在無謂的教育訓練上
華為最主要的教育訓練模式就是“721”法則，即 70％的能力提升來自于實踐，20％來自于導師的幫助，10％來自于課堂的學習。
幹部畫像千人千面，能力優劣勢的不同，所需要的教育訓練課程也是不一樣的。如何保證這 10%的課程學習能夠真正解決幹部的短闆問題？最好的解決方案就是測訓一體化！先診斷問題，了解幹部們的能力短闆，才能有針對性的定制教育訓練課程，真正個性化實作人才發展 ROI 的最大化。
04 總結
學習标杆的人力資源模式，從來不是照搬複制。你就算學會了複制，你也沒地兒粘貼。人力資源管理必須要緊密結合企業的戰略業務，而華為幹部管理模式正是人資管理與業務結合的成功實踐，是每一位 HR 都值得學習和思考的最佳案例。