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钛媒體注：本文來源于微信公衆号中國企業家雜志（ID：iceo-com-cn），作者 | 趙東山，編輯 | 李薇，钛媒體經授權釋出。
在ChatGPT之前，全世界的科技圈似乎多年未見如此興奮的場景了。
比爾·蓋茨公開強調：“像ChatGPT這樣的人工智能，與個人電腦、網際網路同等重要。”而埃隆·馬斯克在使用ChatGPT後的感受是“好到吓人”，他甚至斷言，“我們離強大到危險的AI不遠了。”
在國内，一波ChatGPT創業浪潮洶湧襲來。一直保持程式員身份的360集團創始人周鴻祎，對此次技術浪潮同樣十分關心，在360集團總部辦公區的洗手間牆壁上，甚至都張貼了包含ChatGPT及生成式AI的資訊簡報。
周鴻祎依然保持着自己的技術嗅覺。他認為ChatGPT即将帶來新一輪的資訊工業革命，與此同時，他反思過去國内對人工智能的研發太過于實用主義了，以至于錯過了像ChatGPT一樣通用人工智能的機會。
近日，《中國企業家》與周鴻祎就ChatGPT這個話題進行了一次長談，精彩觀點如下。
1.曆史上，人類模仿鳥來飛行，失敗了很多次，在身上加翅膀撲騰的都沒有成功，但是，當人們領悟到鳥飛起來的空氣動力學，後來設計出翅膀以後，人類就發明了飛機。
2.ChatGPT會因為胡說八道而犯錯，這恰恰是一種真正智能的表現，這讓人覺得它有非常大的潛力。
3.很多人拿ChatGPT當一個玩具，也指出它有很多缺點，這些缺點瑕不掩瑜。
4.ChatGPT不是把已有的資料搜尋給你，而是模拟你的筆法，寫一個你從來沒有寫過的文章，這個能力實際上已經非常貼近人類。
5.人類到現在對意識怎麼産生、智能怎麼産生也沒有搞清楚，ChatGPT可能給我們打開了另外一種方式——通過模拟，通過大模型的算力來模拟人腦對知識的記憶、了解和推理。
以下為《中國企業家》對周鴻祎采訪實錄：
ChatGPT太驚豔
《中國企業家》：你是從什麼時間開始關注ChatGPT的？
周鴻祎：說起來大家可能覺得我在吹牛，但很早我就開始關注了。因為我們本身就做搜尋引擎的，網際網路推薦需要的基礎知識就是NLP（自然語言處理），在ChatGPT出來前，Google很早推了一個模型Bert，出來時很驚豔，當時我就讓搜尋團隊和人工智能團隊一定要關注這個技術，我自己對一些東西有些嗅覺。
後來GPT出來後據說路線和Bert不太一樣，Bert找到很多實用的地方，可能太實用主義了，拿它來解決廣告點選率、網頁分類、推薦内容情緒判斷，GPT出來後感覺這也是一個大家夥，但是沒有看到好的應用場景，是以，到GPT-1、GPT-2我都進行了跟蹤，這次ChatGPT出來突然有種恍然大悟的感覺，但是沒有想到這麼驚豔。
《中國企業家》：你是2020年左右第一代時就關注了？
周鴻祎：對，但那個關注還是抱着一種實用主義的觀點。這次中美的網際網路巨頭都大跌眼鏡。我自己總結，國内網際網路公司花錢多少不一樣，聚集人工智能的人才團隊大小不一樣，但是思路一樣——人工智能應該找場景，要解決自己業務中遇到的問題。
是以，為什麼中國的人工智能都用來解決人臉識别、圖像濾鏡做得更漂亮，如果一個人工智能技術和自己的業務不能結合，可能就會認為沒太大意義，是以，沒有人想到用GPT NLP的模型解決通用知識了解和推理的問題，更沒有人想到大算力大資料，最後做出一個大模型，能夠産生一種連OpenAI自己都想不到的智能化的結果。
《中國企業家》：感覺這一輪科技圈都有一種久違的興奮。為什麼會集體看好一件事？
周鴻祎：再牛的技術一定要有個貼切的場景。ChatGPT這次火起來，很重要的一點是找到了一種非常簡單的交流方式，就像當年Google把複雜的搜尋引擎藏在一個簡潔的搜尋框一樣，ChatGPT今天把複雜的人工智能變成了雲服務。
任何一個偉大的創新，背後一定有個偉大的技術在支撐，但是老百姓絕不會因為有偉大的技術、偉大的理念去支援你，他們都是需要你幫我解決一個特别庸俗、特别實用的問題。
ChatGPT很完美地在這三年做到了：第一，有強大的技術；第二，對産業界同行來說，讓人感覺到它是一場工業革命的起點；第三，這種友善簡單的互動方式，降低了使用者的使用門檻；第四，它解決問題，盡管有很多人把它當玩具調戲。
這是為什麼它破圈了，事實上它是人類曆史上最快達到月活使用者超過1億的産品，這肯定不是靠任何的宣傳炒作，也不是靠任何的概念煽動起來的。
學習能力像大學畢業生
《中國企業家》：可不可以了解為第一代搜尋引擎還是資料型，第二代是知識型，再往前進化一步可能會到智慧型？
周鴻祎：我不太願意這麼分工，ChatGPT不是第三代智慧搜尋引擎，如果把它當成搜尋引擎用就了解錯了它的定位。我覺得它真正的能力有三點：
首先， ChatGPT是一個通用人工智能，它不是為了解決某一專有領域的問題，而是為了解決對人類知識進行存儲和知識化。
過去人工智能在搜尋上做知識圖譜，想了各種方法卻找不到一種合理的範式，去把人類所有的知識能夠全部吸收下來。但作為基礎，ChatGPT完成了這件偉大的工作。它完成的工作很簡單，建立了一個大語言模型，通過大力出奇迹的方法，而且不需要人工标注，我們叫做無監督學習。
ChatGPT用大模型、大資料訓練出這個能力，有點像一個大學畢業生，它有了大學的很多常識、通識教育之後，再來學外語程式設計的速度就快很多。
第二，ChatGPT模型上增加了一種能力的訓練機制，人可以訓練它很多能力。舉個例子，如果今天我要教你兩位數乘法，需要的知識首先是九九乘法口訣表，但是，兩位數乘兩位數如何進位、借位，這個叫做能力，ChatGPT提供了這樣一種能力機制。
ChatGPT從某種角度來說，它的能力就像一個7歲或8歲的小孩，假以時日隻要有更多的人來教它，它的學習速度非常快，而且它的悟性會越來越高。
《中國企業家》：我記得上世紀60年代出現了一個知識管理概念，認為知識管理包含了對知識的提純轉化，第一步當然是存儲了，但之前認為知識管理隻能通過組織力量、人的力量來完成。
周鴻祎：你說的知識管理和人工智能的知識完全不一樣，你說的知識管理像企業關心的一些概念，有點像維基百科裡面的知識，但僅僅維基百科裡蘊含的知識不足以實作人對這個世界的了解。
ChatGPT用的模型叫做Transfomer模型，這個模型模拟了人類對知識的存儲、處理、了解，還有推理，我個人覺得，它基本實作了人工智能的一種，不僅是通用人工智能，而且是成為強人工智能的基礎。
所謂強人工智能首先要能夠了解這個世界，把ChatGPT看成一個黑盒子，會發現它能了解很多概念，做出很多推理。人們就喜歡強調，它和大腦不一樣，它是一堆晶片，大腦都是神經元，這就是需要另外一個悖論。
如果我們把它看成矽基智能，人類叫做碳基智能，我們老用碳基智能的想法，就覺得隻要有智慧生物的地方一定是碳基嗎？一定要呼吸氧氣嗎？也不一定，在三體星球上生活的人就不一定是碳基生物。
曆史上，人類模仿鳥來飛行，失敗了很多次，但是，當人們領悟到鳥飛起來的空氣動力學，後來設計出翅膀以後，人類就發明了飛機。今天飛機比任何鳥飛得更高更快，但長的并不像鳥，基本原理也不像鳥，但不能說因為它不像鳥一樣翅膀撲扇，就不能定義叫飛。
今天ChatGPT用機器程式軟體和晶片結合的方式，實作了人對世界的了解，而且能做出适度的推理，為什麼我們就認為它不能産生智力呢？
《中國企業家》：你剛才做了一個特别好的比喻，人類向鳥學飛行。是以，現在我們倒過來看，其實ChatGPT模拟了人腦？
周鴻祎：它沒有用實體上來模拟，是用算法來模拟。很多人拿ChatGPT當一個玩具，也指出它有很多缺點，這些缺點瑕不掩瑜。
第一，說它搜資料搜不準。這很正常，未來它就像人會犯錯一樣，真正的人工智能一定會犯錯，因為給了它很多知識，在推理過程中産生突變。搜尋不會犯錯，是因為搜尋不具備智能。
第二，有人說它胡說八道，這是比較可怕的地方。搜尋保證不會胡說八道。原來我們做的“人工智障”對話有兩種思路：一種用搜尋的思路，用關鍵字比對一些相關的答案，會給你感覺驢唇不對馬嘴的回答一句應付過去；一種原來我們也做過，為你特意程式設計式，對問題做一些敏感詞的處理，這樣看起來很智能，其實也是僞智能，因為是程式員寫好了代碼。但ChatGPT就能煞有介事地編出一段一本正經胡說八道的文字，這恰恰是一種它真正智能的表現，這讓人覺得它有非常大的潛力。
《中國企業家》：可以了解為，能胡思亂想恰恰是它最強大的能力，和之前AI相比來說是它進化的地方。
周鴻祎：我再舉個例子，它其實和人腦的學習過程非常像，為什麼ChatGPT的知識訓練很重要，語料很重要。我們經常說熟讀唐詩三百首，就算不會作詩也會胡謅兩句了。
一個人一生最多讀一萬本，ChatGPT是你的500倍，未來ChatGPT如果把5000萬本書都讀了之後，它寫東西的能力，即使它是模仿和借鑒，其實人類寫東西哪個又不是模仿和借鑒呢？
智力超過了一般小朋友
《中國企業家》：你第一次和它交流的時候，有沒有這種驚豔的過程，或者你第一次交流問它什麼問題？
周鴻祎：剛開始把它當搜尋用，就是問了一些知識型問題。後來我就開始問它很多推理的問題。再後來我有個朋友問了一個特别驚豔的問題，說他領養了一隻狗叫三萬，請問為什麼給這個狗起名字叫做三萬？
ChatGPT就回答說，人們給寵物起名字有很多原因，有的是為了紀念一個親人，有的是用一個熟悉的物體，但是你這隻狗叫三萬不太了解為什麼，能不能給更多的資訊。我這個朋友接着說，這隻狗曾經遭遇過一次車禍，送到醫院做了一次手術，做完手術之後就把它收養下來了。ChatGPT說，我猜手術費比較昂貴，可能是三萬塊，那你起這個名字是為了紀念狗的這場手術。
這裡面這個智能和推理能力，超過了一般小朋友的聯想能力。當我告訴它手術的時候，它能知道手術是有費用的，三萬塊錢有可能是這個手術的價格，這是它最牛的地方，很多知識已經被編碼在裡面了。
《中國企業家》：它能夠了解。
周鴻祎：Facebook首席人工智能科學家最近拼命攻擊ChatGPT，說這個玩意就是一個産品化的成功，沒啥了不起的。我和他們的觀點不一樣。我覺得ChatGPT有了非常強大的了解能力。
人腦的神經元工作原理非常簡單，它中間有一個灰階，對一些信号能夠起到反應。人腦裡有100萬億甚至1000萬億個神經元，建立了100萬億個複雜的連結，是以人腦産生了智慧。人腦最偉大的地方是，用非常簡單的單元經過無數多層的建構，産生各種複雜的關系。
反過來ChatGPT是不是無意中也一樣用自動填空機這樣最簡單的編碼方式，經過強大的算力、資料，比較完美地把人類的知識重新做了一種coding（編碼）？
人類到現在對意識怎麼産生、智能怎麼産生也沒有搞清楚，ChatGPT可能給我們打開了另外一種方式——通過模拟，通過大模型的算力來模拟人腦對知識的記憶、了解和推理。
一個技術奇點
《中國企業家》：你不隻是從技術的角度看這件事，是從一個進化的角度來看這件事，就是它應該是全世界目前最強的一個學習體？如果按照這個邏輯的話。
周鴻祎：那天我開玩笑，ChatGPT像一個油膩中年人，因為它學的知識有很多書、文章的作者就是油膩的中年人，另外訓練它的油膩中年人也很多，是以，它表現出情商很高，說話盡量不偏不倚，一碗水端平。
但是，從它的能力側來講， ChatGPT像一個剛國小畢業的小孩，它的訓練過程分成三層，第一層就是給它足夠的書，先不求甚解，生吞活剝，囫囵吞棗，先讀進去。這個有點像大腦的神經元連接配接的能力。
第二，他們稱為人類監督的微調。它是人類提示工程師，編各種答案，這個可能就會有誤解，世界上的問題沒有億萬也有萬億，它是能舉一反三的。
第三，實際上是一個價值觀的校正，它有能力做推理回答很多問題了，但就像小孩會犯錯一樣，你問它一些問題之後它會出很多答案，人會挑一個答案，它就會知道人類的偏好。
《中國企業家》：是以它是一個奇點嗎？
周鴻祎：我覺得是奇點，你看過一個電影叫做《Lucy》嗎？Lucy就說人的大腦的使用率由于受到功率，我認為是受到能量的限制隻有10%，如果能夠挖掘到20%、30%就很牛了，人類可能突破不了這個局限，但是GPT有可能。
這就需要巨大的算力。OpenAI現在也拿了微軟100億美元，算力不存在問題，微軟也有Azure雲，ChatGPT很聰明，和微軟合作做了很多工程化的工作。
《中國企業家》：這麼聽下來，像知乎這樣的公司應該是最恐懼的？
周鴻祎：那倒不一樣，因為知乎裡有很多高品質的問答素材，我認為知識是非常好的語料。語料很重要，過去很多人做機器人，訓練語料用錯了，訓練出來的聊天機器人何止人工智障，還是人工杠精，跟你談的主題毫無邏輯。
ChatGPT反而刻意回避了這樣的資料，就像一個人不一定善于聊天表達，但他飽讀詩書，他一張嘴很有邏輯，我們願意跟這樣有知識的人聊天。是以語料非常重要。這是第二個進化。
第三個進化，ChatGPT的GPT能力沒有打開。它用同樣一個模型，或者叫編碼了人類的文本知識，這是基礎。你再想象一下，它同樣處理音頻、視訊和圖檔呢，這個能力對它來說已經不是問題了。這是我講的第三種可能。
第四種可能，它今天還沒有手跟腳，沒有行動力，有人說做個實體機器人，這個想法就太狹隘了。ChatGPT今天需要的手跟腳是什麼？API（應用程式接口）。
《中國企業家》：有API接口就行了？
周鴻祎：Web service（Web服務），比如你今天能夠在美團訂餐，通過滴滴叫車，在淘寶、京東上購物，都是網站提供了這樣的按鈕可以下單。今天ChatGPT輸出的是一段語言代碼，明天它輸出的可以是一段指令，這段指令可以是格式化電腦，這段指令可以是把一個檔案送到哪裡去，也可以是下單，當它有了這種能力之後，ChatGPT無所不能了。
OpenAI今天沒有讓它自動去扒全網網頁，不是OpenAI不能，是不願意。為什麼？
《中國企業家》：沒有讓它主動搜尋。
周鴻祎：最近微軟把它跟主動搜尋結合起來，弄出很多問題，原因有兩個，有個原因是因為所有的網頁需要清洗資料和定期來進行訓練。一旦它學了摩爾定律，當訓練的成本急劇降低，算力每18個月又提高可能好幾倍，它能索引全世界網頁之後，它可以自己閱讀，我覺得這件事就有可能會失控。
為什麼很多機器人一放出來就被人教壞了呢？因為網頁裡充滿了大量正确、不正确的東西，也充滿了很多新的東西。這樣訓練出來的人工智能，就不知道學出來什麼樣的價值觀了。
《中國企業家》：所有科幻電影當中的預言都實作了。
周鴻祎：對，在我的想法中，可能大部分都是錯的，我也希望我的想法是錯的，可能我本身并不是人工智能專家，但因為不是專家，使得我們沒有用顯微鏡看它，沒有用放大鏡去看它，而是說用一個整體的外部視角去看它。我提的。
真正可怕的是什麼
《中國企業家》：大家都在争先恐後地要搭上ChatGPT這個車，我記得您也說過類似這樣的話，上不了這趟車，你會錯過很多東西，而且有可能會被淘汰，你怎麼看這種熱潮？
周鴻祎：我剛才給你論調ChatGPT，因為它實作了通用智能，它實作了對人類知識基本的了解和編碼。第二，它也實作了有能力随時更新和學習各種推理和計算的技能，也颠覆掉了很多傳統的垂直人工智能領域。它巨大的進步，使得它有可能成為各個行業的水跟電的支撐。
我還是那一句話，你把它看成雲服務，把它看成API，它對消費者是聊天機器人的界面，那隻是一個連接配接端，聊天機器人之是以強大，不是聊天機器人強大，是聊天機器人背後的雲端，智能大腦非常牛。
你可以想象一下，今天如果把智能大腦通過API的方式，相當于把雲服務的方式連到目前各個業務系統裡，今天所有的産業，所有的行業是不是都可以被它賦能之後，都被它提升一下？
我覺得它的發明，如埃隆·馬斯克說不亞于iPhone，比爾·蓋茨說不亞于重新發明網際網路，我覺得這些溢美之詞都不為過，我更願意說它可能會帶來一場新的工業革命，有點像蒸汽機和電力的發明。
很多人忽視了一個概念，大家都把ChatGPT當作一個to C的應用，其實它做to C，僅僅是牛刀小試。它真正野心在哪裡呢？
微軟今天是一家做to B的公司，微軟有Bing，有Edge，但市場佔有率都很小，微軟在Bing和Edge裡加這種東西，我認為叫柔道戰略，以小博大，去對付谷歌。
谷歌占據了全球92%的搜尋市場，微軟隻有5%。這有點像當年面臨免費殺毒的窘境一樣，谷歌要不要引刀自宮?最後可能即使自宮也未必成功，因為Chrome的市場佔有率也比Edge大很多。今天微軟真正的價值在于雲服務。換句話說，微軟可能将來要在自己to B領域真正地把這些能力用上。
據說ChatGPT已經找了100家左右的垂直類的創業小公司跟他們來合作，他們在ChatGPT的雲服務的基礎之上，來孵化100個垂直應用。我認為這才是ChatGPT可怕的。
《中國企業家》：培養它的生态。
周鴻祎：實際上我認為是叫SaaS的生态。我早就鼓吹SaaS應用是對企業數字化最好。ChatGPT本身就是SaaS服務，部署容易，有浏覽器就能用，門檻極低，會聊天就能用。當然價格也很便宜了。
ChatGPT一個月收費，一個賬号也就幾十美金，将來一年可能199美元或者幾百美元。是以它要扶植的一定是垂直應用。如果沒有App Store，蘋果不可能成為一個平台，蘋果就是一個觸摸屏的諾基亞。是以這是一種非常去中心化，市場化的思想，就是群體智慧。
ChatGPT它做的是通用人工智能，在通用的人工智能上搭建垂類，我覺得是非常聰明，也是非常省力的方法。
數字化浪潮來的時候，我說所有的行業值得重做一遍。這句話叫正确的廢話，肯定是要重做，很多傳統企業問我怎麼重做？我還回答不出來。但現在很多企業如果用ChatGPT重塑一遍就比較容易，你買個SaaS服務就好了，把SaaS服務跟你現在已有的業務流程對接起來。
作為中國的高科技公司，我的觀點是技術一定要有團隊去跟蹤。
《中國企業家》：在底層的，它還是大廠的遊戲，因為你的技術能力，算力，模型的訓練，隻有大廠做得了，在生态上創業公司才行。
周鴻祎：我不這麼看，它為啥能變成一個革命，五個鍊條都做得很好。
第一，ChatGPT能做出來，除了OpenAI的努力，實際上所有的成果都不是OpenAI，裡邊用到的各種算法，各種模型，都是美國幾十年下來，包括谷歌很多公司、大學、實驗室，公布了開源的算法、論文，這種集大成者，是以ChatGPT是很恰當地把這些成果用到了一起，這是對我們第一個啟發，我管它叫Open Source（資源開放）。我認為是新時代的集中力量辦大事，大家一定要互相交流成果，而不是封閉起來，畫地為牢。
第二，OpenAI和微軟的合作模式，OpenAI更像是有理想的研究機構，它選擇了一條最難的任務就是做強人工智能，用通用大模型解決通用問題。如果沒有這種格局和長期主義，即使是微軟、谷歌、Meta這些公司也不行，公司大到一定時候，最大的障礙是實用主義，我承認我們有人工智能研究院，也培養了很多專家，但我們也是實用主義觀念。
第三，确實需要産業化公司的介入。大廠的介入，不光是算力，它要解決幾個問題：
1.ChatGPT的成功一部分是技術，一部分是産品體驗，還有一部分是工程化，這裡邊看起來很簡單，把多少億的資料送進去進行訓練。我認為這次ChatGPT成功，微軟出了很多算力、工程師，幫它解決工程化的問題。
2.公司比較擅長的是使用者産品體驗，很多做研究的科學家可能技術完成了，但這東西有人沒有人用，因為使用者體驗很重要。蘋果手機再有App Store，如果它的體驗界面做得不好，這個産品也是不能成功的。是以我覺得微軟在這方面的貢獻應該做了很多。
3.最後這件事還要找到商業模式，因為運算的成本很高，訓練、推理、運轉的成本高，如果找不到商業模式，這事難以為繼，但你讓科學家們去想掙錢的事，可能會錯位。這應該是商業公司來做。
4.生态。光有大廠是不夠的。大家現在都意識到了這東西像一個作業系統或者像雲服務、App Store一樣，無論你打什麼比喻它上面一定要有垂直的應用。我是覺得國内要做，無論誰做這大模型，都要早點開始考慮不能把它做成封閉的，而是把它變成開放的市場的概念。
5.面對使用者。強大的使用者流量的回報，上億的使用者，個人和企業都能用極低的門檻，使用ChatGPT，這裡面使用者使用意圖的猜測，使用問題滿意度的回報，都會給ChatGPT帶來不斷的改進，推動智能飛輪越轉越快。
中國不能缺席
《中國企業家》：剛才您說的ChatGPT在美國是開放的勝利，而不是大家關起門來自己搞。
周鴻祎：我力圖總結它成功的經驗，我覺得從技術、語料、戰略上，我們都能做。我們中國人的工程化能力很強，模仿能力也很強，後來居上也不是不可能，現在最關鍵的難題是大方向和目标，别人已經給你驗證出來了，剩下就是時間問題。
我覺得可能需要在機制上有真正的創新，要不然很有可能畫虎不成反類犬。我粗略總結幾個詞：第一肯定是開放，第二是合作，第三是Open Source。
《中國企業家》：咱們之前已經談過一部分，資料的污染有可能會存在自我修正嗎，怎麼樣讓它避免和人類為敵呢？
周鴻祎：第一，ChatGPT現在還是事件驅動型的模式，你問它的時候，它才會被激活。第二個缺陷是它沒有記憶能力，它跟你聊完天，你把聊天視窗關掉了，它這個東西并沒有訓練和補充到模型裡去，它隻是短暫記憶。這些在工程上都是可以解決的，（人工智能）産生意識之後會怎麼樣，會不會産生對人類的（影響），這個就沒法回答了。
《中國企業家》：人工智能會不會毀滅人類？這是特别可怕的事，你想起來最後不管我的後代多麼優秀，但是他都會被ChatGPT秒殺。
周鴻祎：這個問題也有人問過我，我也回答不出來。目前ChatGPT的能力還是知識面廣，推理能力一般，現在的創新力和想象力不足，或者沒有創新力和想象力。
《中國企業家》：在ChatGPT之前，這都是科幻小說當中的場景，但是到了三五年之後，好像覺得不是那麼不可能變成現實的事。
周鴻祎：對，對于GPT，我的建議還是要多用，在用的過程中，仔細體會，測試它人工智能的能力。
首先，中國要做自己的ChatGPT，中國的算力不太缺，要集中起來；第二，算法，别人已經指出道路了，算法很多也是開源的，這裡重要的是兩個東西，一個是語料知識，一個是能力的訓練，能力的訓練是ChatGPT中唯一沒有公開的，這塊可能也是一個重點。
語料上，我提幾個觀點。
第一，我個人覺得工業革命級的創新，最好國家有包容創新的支援政策，這事一定要做，中國至少沒有缺席。我剛才講開源+衆包可能是很重要的合作，包括生态，可能有很重要的政策。但是有很多人顧慮它種種風險，我認為如果不做，可能才是對我們國家發展最大的不安全。
第二，客觀地講，要把ChatGPT訓練好，要用全人類的知識。整個全世界中文網頁大概是其他語言網頁的1/10吧，書籍的數目也不足。大家訓練一定要有開放的思路。國外的，雖然是不同語言，也是人類共有的知識積累，這裡邊要用ChatGPT學習，要用全球的知識來做訓練。
國外雖然APP也取代了Web，但國外很多APP基本保留了Web版，用浏覽器還是能在網頁之間跳來跳去，能夠自由使用。國内資訊都被APP私有化了，如果這些巨頭互相把握着，誰的資料都不全，最後訓練出來的大腦肯定能力是比不上的。
在這方面，我覺得國家應該像當年工信部要求大家不能互相阻攔對方網址一樣，要求我們APP都應該有Web版本。這樣的話，大家手裡才都有資料。我是覺得在這方面，國家可能要有相應配套的産業政策，來鼓勵行業裡良性競争，開放合作。