就大型企業而言，企業的下屬子公司是分别不同的利益機關，而公司的管理中心需要掌握好各個子公司的預算情況，建立健全預算管理系統就顯得尤為重要。财務部門在進行賬務設定的時候，需要圍繞預算管理來設定财務，每月向總部提供預算執行的有效資料，形成規範的預算管理系統，健全企業預算管理名額體系。此外，預算管理的評價體系對企業控制預算管理也十分重要。健全預算管理的評價名額系統是鑒于企業的實際經營情況來建構的，可以反映出預算結果，對預算存在的偏差進行分析。出于降低成本費用考慮，企業可參照行業内規模大小相似的企業資料，結合本公司的系統資料進行分析，建立适合公司實際情況的預算管理評價體系，降低企業的時間成本并且可以在對比中發現問題。
