鍋都不敢背，憑什麼讓大家跟着你幹？

團隊管理-人品篇

最近有個朋友看機會，準備跳去某大廠做技術總監，讓我幫他評估這個機會好不好：

• 公司很牛逼，市值超過狼廠
• 業務很不錯，行業第一
• 團隊比較大，有發揮空間
• 薪酬待遇很好

我一聽，這哪是“評估機會”呀，這是典型的已經下了決心，隻是讓我告訴他“決策英明”而已。

偏不，我不識趣的反問到，“平台、業務、團隊、待遇你都考慮到了，但你側面打聽你未來的老闆是否靠譜了嗎？”

畫外音：如此坦誠，朋友是真愛。

那麼，如何判斷，一個老闆值不值得追随呢？

一句話，四個字：看老闆人品。

大老闆的人品，決定一家公司的價值觀。

小leader的人品，決定一個團隊的好壞，以及團隊成員的發展。

一、保證公平，不讓雷鋒吃虧

如果老闆做不到公平、公正、公開：

• 你再努力，你确定自己的付出和回報能夠成正比？
• 有沒有這樣的leader，推下面的員工去扛雷，攬下面的成果去邀功？
• 評優，漲薪的時候，你确定不是誰和老闆走得近，誰就更有優勢？

畫外音：

（1）上次有個小夥伴評論，說leader晉升PPT裡的代碼，都是他寫的；

（2）鍋都不敢背，憑什麼讓大家跟着你幹？

二、願意輸出，懂得授權

幾乎所有候選人，問ta想去什麼樣的團隊，幾乎都能聽到這樣的答案“希望能學到東西”。

員工如何學到東西呢？

從業務中學，從項目中學，從同僚身上學。還有很重要的一條，從leader身上學：

• 專業的技能
• 帶隊的技巧
• 做事的思路
• 做人的智慧
• …

從leader身上，總要能夠學到一些東西吧？

那種抱着“教會徒弟，餓死師傅”心态的leader，真的值得追随麼？

願意輸出的同時，好老闆會信任員工，授權員工，讓員工有施展的空間。

這裡又有兩類老闆：

• 一類老闆，預設信任你，直到你做了不值得信任的事情
• 另一類老闆，預設不信任你，直到你做了很多事情證明自己值得信任

（1）你的老闆是哪一種？

（2）哪種老闆都沒有錯，不要讓老闆适應你，你要去适應老闆；

三、有格局、把方向、重邏輯

有人說，老闆的職責是：找人、找錢、指方向。大部分leader不是公司的一把手，但好的leader一定不會指錯方向：

• 業務leader，指業務方向
• 技術leader，指技術方向
• 團隊leader，确定團隊的項目重點，上下遊做事的方式方法

既然是一個leader，一定為一個小組織的某些結果負責，這個小組織的航行方向，一定需要這個leader來指明。

要有自己的判斷，要有戰略的了解與傳達，更重要的是，ta講邏輯，講“是以然”，能夠讓大家信服。如果leader隻是一個接受任務、分派任務、跟蹤進度的角色，ta和“快遞員”有什麼分别？這艘船的航行方向，水手們會覺得靠譜麼？

畫外音：有一種leader，傳達什麼都是“老闆說的，隻管執行就是了”。

問題來了，如何判斷一個老闆的人品究竟如何呢？

至少有三件事可以做：

一、了解ta在行業内（公司内）的口碑

如果你應聘的是比較進階别的崗位，你的leader級别應該更高，側面打聽一下ta在行業内的口碑如何，是否做過什麼靠譜/不靠譜的事情。

問一下待入職公司内的朋友，側面打聽一下ta在公司内的口碑如何，不要怕麻煩，你未來的直屬leader一定程度上決定你未來職場發展的速度。ta正在通過背調公司打聽你的情況呢，你為什麼不能提前打聽打聽ta的情況呢？

二、了解ta之前的下屬的發展

一個leader是否能保證團隊公平、不讓雷鋒吃虧、是否願意輸出、願意授權、是否人品好，了解一下ta之前下屬的發展情況，就能夠大概預測自己未來在ta手下的發展情況啦。

三、回顧面試時的感覺

額，有朋友說，沒有管道了解未來leader的狀況。那你隻能通過面試的過程去感受你未來leader是什麼樣的人了：

• 面試過程中，有沒有關注你未來的發展
• 面試過程中，展現出來的業務能力、專業能力如何
• 面試過程中，ta的格局、視野、邏輯性怎麼樣

啥，你未來的leader都沒有面試過你？那隻能碰運氣了，你有50%的機率碰到一個好上司。

畫外音：是50%麼？

末了，這篇文章雖然是回答我朋友換工作的困惑，但同時，至少有兩個地方值得所有人思考。

問題一：現在的leader值不值得追随？

如果你覺得他不如你，從他身上學不到東西，團隊又不公平，小人得志，那麼...你應該知道怎樣做了。

問題二：如果你是leader，你做得足夠好麼？

• 有沒有保證公平性，讓團隊的雷鋒吃虧？
• 有沒有幫助下屬提升，授權他們去發揮，并有擔當的承擔下屬的失誤？
• 有沒有規劃方向，并講清楚來龍去脈？

共勉

本文轉自“架構師之路”公衆号，58沈劍提供。