鐵律61 在準确把握發展趨勢的基礎上，就要提前占位 很多項目，雖然未來的發展前景的确非常好，但等到成為大熱門的時候你再去運作，就為時已晚。是以對此類項目，我們需要提前占位，盡管這樣做在頭幾年内會出現較大虧損，但隻要數額可控，還是值得去實施的。
鐵律62 抱“大腿”也是邁出創業生涯第一步的一種辦法 如果我們實力較小，沒有比較完整和系統的資源積累，不妨通過與大型企業或者政府部門配套，外包他們一部分業務，來邁出創業生涯的第一步。盡管這樣做存在大量弊端，會對長遠發展造成影響，但畢竟可以幫助我們實作從無到有的重大轉變。
鐵律63 不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性 創業者選擇産品和項目，不光要考慮良好的創意和滿足使用者潛在需求，更要顧及經濟上的可行性。很多産品構想在技術上完全沒有問題，如果不能從使用成本上戰勝替代品，或者說雖然非常實用，使用成本卻過高，在市場中就會遭遇無情的挫折。
鐵律64 讀書可以彌補實踐的不足 不少人認為實踐非常重要，進而否定書本知識。其實這是非常錯誤的一個傾向，讀書的價值并不在于給我們提供現實的解決方案和超越時空局限的真理，而在于彌補經驗的不足，給我們更多的啟發和掃除思維上的盲區。
鐵律65 共赢，不僅是一種美德，更是現實的利益選擇 在與客戶、供應商和外協方打交道之時，切忌過分壓榨對方，出于競争壓力，他們表面上會答應非常苛刻的條件，實際上會想很多辦法去報複你，進而達到心理平衡。追求各方共赢，不僅是創業者的一種美德，更應該是一種現實的利益選擇。
鐵律66 導入期需要積極的投入政策 絕大多數項目都會存在一個明顯的導入期，在這個發展階段，需要的投入很大，而産出可能少得可憐，投入和産出嚴重不成正比。是以導入期不能像成熟期那樣量入為出，而需要積極的投入政策，否則就會因為投入的不足而導緻項目的失敗。
鐵律67 小資本創業必須跨過同質化這道坎 對很多創業者而言，同質化是難以繞過去的坎兒。産品與别人沒有太大的差别，成本方面不占優勢，自己又起步較晚，如何在此基礎上實作差異化，讓客戶識别和認同我們，是小老闆們必須面對的一個重要課題。
鐵律68 營銷決不能替代産品本身 好的名稱、字号和VI體系，對項目固然有着巨大的幫助和促進，可以節約大量的資源投入，但這些東西絕不能替代産品自身，不能脫離産品而獨立存在。如果将太多希望寄托在這些領域，而忽視産品自身的提升，最終還是難以将項目做好。
鐵律69 項目一旦定位之後，就不要輕易調整 項目的定位一旦确定之後，就不能輕易改來改去，胡亂調整，特别是向截然不同的方向變動。那樣不但會使閱聽人覺得定位模糊不清，而且還會引起原來定位消費群體的誤解和反感，造成資源投入的巨大浪費。
鐵律70 生命周期較長的領域，高速發展就意味着透支未來的增長空間 很多耐用品，在需求開始釋放之後，無論是廠家還是商家，都會水漲船高，賺得盆滿缽滿，從業人員也令人羨慕。但這類産品生命周期較長，在限定的幾十年内市場容量有一個定數，高速發展就意味着透支未來的增長空間，幾年下來市場就會飽和。
鐵律71 導入期隐蔽能有效降低投入、規避風險 對很多創業者而言，導入期是能夠隐蔽的，朝這個方向努力，不但可以節約大量資源，而且還能降低項目運作風險，大大提高項目成功的機率。導入期隐蔽和沒有導入期是兩個不同的概念，隻意味着導入期在項目正式運作之前就已經完成。
鐵律72 無論你最終跟誰合夥，都應要求對方拿出适當比例的真金白銀 盡管合夥人選擇的标準很多，但現實中可供選擇的對象屈指可數，根本由不得你去按照這些标準行事。無論你最終跟誰合夥，都應要求對方拿出适當比例的真金白銀，以便将大家的實際利益捆綁在一起，能夠經得起考驗，真正堅持下去。
鐵律73 創業者運作項目，要留出實踐的彈性 創業者運作項目，固然要有适當的日程安排，但也應當保留适當的彈性，為臨時性事情留有餘地。日程安排得太滿，沒有足夠的時間處理突發性事情，或者安排好的事情沒有時間上的保證，容易導緻這兩類事情都處理不好。
鐵律74 心态真正成熟的創業者，不應該回避沉重話題 心态真正成熟的創業者，是不會回避沉重話題的。沉重話題之是以沉重，就是因為它們非常棘手，難以解決，又非常重要，往往也是影響企業生存發展的關鍵性課題。優秀的創業者，面對這些問題，是在不斷尋求解決方案，而非實施鴕鳥戰略。
鐵律75 用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力 一個合格的老闆，同時也應該是一個優秀的教練，他不會輕易否定員工，而是正視員工之不足，可以根據具體情況，給他們以針對性很強的訓練和輔導，進而使員工的能力和業績成長能夠适應公司發展需要，并與公司成長同步。
鐵律76 創業初期，盡量“把雞蛋放在一個籃子裡” 在很多老闆的思維當中，多元化經營是迅速做大做強的一個捷徑。我們雖然不能說多元化政策一無是處，但對創業者而言，卻不是一件好事，非常容易導緻資金、資源、精力分散，在任何一個領域投入力度都不夠，與理想漸行漸遠。
鐵律77 短期無法取勝，就應該将有限的資源集中到長遠的準備上
鐵律78 天上會給創業者“掉餡餅”嗎？ 作為草根創業者，不要相信天上掉餡餅的好事，沒有艱辛的努力，就不可能獲得真正的成功。天天幻想一夜暴富，不勞而獲，或者輕而易舉地獲得一些财富，本身就是違背人類價值準則的。即使真的遇到這種情況，其引發的負面效應也不容忽視。
鐵律79 以理性的态度看待模型 模型的真正價值，在于将複雜的問題簡單化、架構化，使得寶貴的經驗便于傳播和複制，是以其不可避免地存在着各種漏洞和缺陷。作為創業者，應該以一個理性的态度對待模型，既不迷信也不苛求，還要善于将自己的經驗模型化。
鐵律80 過度優惠或趁機殺熟，都會傷害平時積累的感情 親朋好友前來捧場，一定要按照正常價格，或者稍微優惠的價格收取費用。這不但符合商業理性，同時也有利于他們捧場行為的持續進行。在這種情況下，最為忌諱的就是過度優惠，或者是殺熟行為的出現。